定义：人员配备过程是一系列活动，以获取，管理和保留人力库存以实现组织目标。它确保最合适的人可以在正确的时间提供最合适的工作。
它涵盖了填补组织结构中设计的空缺所需的各种相互关联的活动。除了人力库存外，管理人员还专注于确保潜在的和合格的劳动力。
该过程的第一步是评估人力库存的要求。它涵盖了所有必要的功能招聘和选择至赔偿。
该组织的目标是及时满足人力资源要求。manbetx2.0客户端因为这是影响组织整体绩效的重要资源。
我们可以将整个人员配备过程分为两半：
- 一阶段
- 次级
初始步骤，即从人力计划到安置和定向，构成了主要阶段。相反，最后四个步骤属于次要阶段，即训练补偿。
主要阶段涉及获得劳动力。但是，次要阶段照顾了劳动力的改善和营养。
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人造人员是什么意思？
员工一词是指在组织中工作的人力资源。manbetx2.0客户端根据公司的要求，人员配备是对这些人力资源的管理。manbetx2.0客户端这是一种管理功能，专注于将熟练的候选人置于合适的位置。
需要人员配备流程
由于许多原因，组织会随着时间的流逝而变化，因此提高了人员配备的需求。因此，人员配置过程是连续的，并以特定的间隔重复。
选择后，员工可能会离开工作，并且职位再次空缺。可能会像个人一样出现空缺：
- 离开组织
- 辞职
- 退休
- 员工的死亡不确定
人员配备过程中涉及的步骤
以下是组织人员配备过程中涉及的八个步骤： -
- 估计人力要求
- 招聘
- 选择
- 放置和方向
- 训练与发展
- 绩效评估
- 促进和职业计划
- 赔偿
步骤1：估计人力要求
人员配置过程的第一步是找到所需的人力资源的数量和类型。manbetx2.0客户端
每个工作设计在组织结构上都有不同，要求推迟技能集，专业知识和经验。因此，经理必须评估考虑所有影响因素的所需人力。
在此阶段，经理们发现了以下问题的答案：
该组织需要多少人员？
组织需要什么类型的人员？
为了找出要求，经理可以在三个阶段进行分析：
- 工作负载分析
首先，管理人员弄清楚组织需要完成的总工作量。以及执行这项工作所需的人数。 - 工作力量分析
其次，管理人员研究了现有员工的技能，能力和可用性。 - 比较
工作量和劳动力之间的差异是人力资源的确切要求。manbetx2.0客户端这样，管理人员可以确定组织是否是：- 人员不在
- 人配备人员
- 最佳人员
步骤2：招聘
估计要求的第二步是找到人力供应的来源。它包括根据工作要求识别，吸引和邀请应用程序。
经理旨在吸引大量合格的候选人。因此，公司可以选择最多技能的和理想员工填补空缺。
简而言之，招聘正在搜索，鼓励勘探员工并吸引他们申请。
招聘的来源
公司可以将内部和外部来源用于招聘目的。这些来源将在下面讨论：
- 内部招聘：
在此，该公司招募现有员工以填补空缺。招聘的内部来源最常见的类型是： -- 晋升
- 转移
- 外部招聘：
在这里，经理使用企业以外的资源来寻找工作要求的理想候选人。外部招聘的潜在来源是： -- 广告
- 就业交流
- 教育机构
- 安置机构
- 员工参考
- 公司网站
步骤3：选择
下一步是从收到的申请中选择并任命最合适的候选人。它既涉及选择应得的候选人，又拒绝了不合适的候选人。
因此，选择称为负过程。
选择最符合条件的候选人的选择过程或一系列步骤是：
- 接待
- 筛选面试
- 申请银行
- 加权应用程序空白（WABS）
- 选择测试
- 选择采访
- 身体检查
- 参考检查
- 雇用决定
步骤4：放置和方向
帖子选择，公司将角色和职责分配给选定的候选人。这是最关键的阶段，因为候选人的错误位置可能会阻碍公司的生产力。
安置是将工作分配给选定的候选人。它确保放置正确的工作到正确的候选人。
步骤5：培训和开发
此阶段由两个部分组成，培训候选人的候选人和整体发展。但是培训和发展完全是两件不同的事情。
训练正在诱导和增强熟练执行工作所需的必要技能。然而发展是增强员工的个性。
培训方法
- 在职培训：
在正在进行的工作中向员工提供的培训。它也被称为内部培训。工作培训的示例是： -- 学徒计划
- 实习
- 教练
- 岗位轮换
- 退出工作培训：
顾名思义，通过将员工带到工作之外，可以提供培训。工作培训的例子是： -- 编程指令
- 课堂讲座或会议
- 电影
- 案例分析
- 前庭训练
- 计算机建模
- 编程指令
步骤6：绩效评估
培训结束后，员工绩效评估就开始。在评估期间，管理层认为员工的过去和现在绩效符合标准。
这些标准可以按照预定义和创意标准。邮政评估有效的员工根据其绩效获得认可和奖励。
一些绩效评估方法
- 排名方法
- 配对类比
- 相关方法
- 分级方法等
步骤7：促进和职业计划
根据上一步中所做的评估，促进员工。它可以以责任或当前财务结构的增加形式。
步骤8：赔偿
赔偿是报酬和激励措施给予员工以换取他们的工作。它涵盖了向员工付款等所有形式的付款，例如工资，激励措施等。
管理层必须为所有员工提供公平，公平的薪酬。并考虑解决期间劳动法，公司法律等各种因素。
人员配备流程图
在下面的流程图的帮助下，以下人员的顺序流动过程描述了。
优点
人员配置流程以以下方式使组织受益：
- 它使用必要的技能和专业知识调查了所需的劳动力数量。
- 这个过程使策略计划组织的人力资源。manbetx2.0客户端
- 它是建造和维护的工具健康的工作环境。
- 人员配置流程的成功反映在组织的整体生产力中。
- 它还有助于以极好的效率实现组织目标。
- 人员配备过程有助于发展员工和整个组织。
例子
人员配置过程在所有组织中都进行，无论其类型和规模如何。人员配置过程或过程的一部分是：
- 大学的校园安置
- 有关工作要求的报纸广告
- 公司的扩展等
结论
人力是每个组织的支柱，需要进行战略管理。由于公司补偿员工，这是一件昂贵的事情。
这是一种系统的方法，用于获取，维护和保留熟练的劳动力。由于公司的员工是最有价值的资源，可以将其提升到新的高度。
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