招聘是什么?目的，需求，因素，过程—

定义：招聘是在适当的时间内审查组织中空置职位并吸引潜在候选人的过程，以适当的时间，并以理想的成本为例。这是职位申请人了解空缺的介绍阶段，该组织识别候选人的个人资料。

如果没有招聘，公司将无法适当地运作，并缺乏熟练的人力资源。manbetx2.0客户端

正如我们所知，人力资源是任何组织manbetx2.0客户端的重要组成部分，并确保在组织中定期供应人员，招聘是一项重要的一步。

以下是一些需要招聘的目标业务:

招聘是填补组织中空缺职位的一种手段。

在以下三种情况下，组织需要招聘新的人才:

计划需要：当一个组织由于已知原因而制定招聘新员工的要求，提前为其准备是计划的需求。
例如。退休
预期的需要：预期的需求主要由内部和外部环境因素控制。在过去的经验，新闻更新等的帮助下，管理可以通过管理预测这些要求。
例如。技术进步、扩张、合并、收购
突然需要有时，招聘人员的需要是由于一些意想不到的原因产生的。
例如。员工罢工，事故，死亡，疾病

影响招聘的因素

组织需要随时了解市场情况的变化，以及组织内部发生的变化，以监测这些变化对业务的影响。

因此，招聘也会受到这些因素的影响。这些因素可以分为以下两类:

一个组织在业务环境中经历一些外部变化，这些变化影响所有业务流程，并且超出了组织的控制。因此，管理层必须制定策略来适应这种变化。影响组织招聘过程的主要外部因素如下:

政治和法律印度的政府通过预约系统确保预定种姓和预定部落的就业能力。如果候选人不符合标准，工会还会采取行动，限制该组织的招聘程序。

技术随着新技术的出现，公司需要招聘技术更熟练、对技术更友好的员工。

社会经济：组织在社会中的功能，受商业道德，没有童工和社会其他社会观点的大大影响。经济条件，股票市场，最低工资，经济衰退，繁荣等的变化有时会导致雇员裁员或新员工的要求。

供应和要求:本组织有时要求雇员具备某一套特定的技能，这类雇员的招聘会受到劳动力市场上这类人员的供求情况的影响。

劳动力市场:组织所在地区的劳动力供应情况影响招聘标准。在这种情况下，劳动力市场存在剩余劳动力;该组织将享受以更低廉的价格轻易获得人力资源的好处。manbetx2.0客户端

组织的形象：组织的形象可能会吸引或分散预期候选人的注意力 - 每个人员都喜欢为该组织工作，在市场和工作中志愿者享有良好的声誉。

组织内部发生的变化是可控的因素，但对所有业务流程产生了巨大的影响。征聘也受到这种考虑的影响。其中一些方案如下:

招聘政策：每个组织都有不同的招聘政策。一些公司更倾向于以更好的方式委任员工的人员，以更好的方式委任知识公司的人员，而其他公司则为外部招聘来获得新的人才。

业务单位规模：小型企业单位需要少量的员工。因此，它涉及简化和简化的招聘过程。另一方面，大型企业单位需要大量的员工。因此，他们更喜欢批量招募。招聘流程比较冗长和复杂，涉及雇员小组以这些单位进行访谈。

收购成本例每个组织都有其运作所需的预算。招聘也是如此。现在雇用新员工的成本很高。因此，招聘人员必须通过不同的手段来优化这一成本。

增长和扩张：在业务扩张时，组织需要雇用更多员工。

工作环境：提供正确的工作条件并采取适当的健康和安全措施的组织往往会从前瞻性候选人中获得更多关注。

有效的人力资源规划manbetx2.0客户端:有效的人力资源计划对所需要的雇员人数以及他们必须具备的技能和资格作了适当的阐述。

招聘过程是一个有组织的寻找新才能并向本组织介绍。

如果没有一个系统的招聘过程，员工获取的成本就会上升。要仔细了解招聘过程中涉及的步骤，请阅读以下内容:

确定工作要求:招聘人员首先根据职位空缺所在的部门、职位空缺的数量和招聘的紧迫性来确认职位空缺。
准备职位描述和工作规范：下一步是作出作业描述，披露与指定，位置，要执行的职责等职位相关的详细信息以及所需的经验。招聘人员还粉碎了有关技能，资格，专业领域等信息的工作规范。
广告空置位置：通过报纸，小册子，工作门户，咨询等招聘职位空缺。它确保了最大数量的相关候选人可以申请这项工作。
吸引候选人申请工作:招聘人员需要为愿意申请这份工作的求职者提供适当的协助和指导。
管理应用程序:招聘人员必须有序地安排申请，以简化审查工作。
仔细审查应用程序：下一步是彻底调查申请彻底通过候选人的个人资料。
候选人候选人:通过仔细审查申请，符合条件的候选人将被挑选出来进行甄选。

招聘对所有组织来说都是必要的。它通过向本组织提供具备所需的一套技能、资格和经验的候选人来启动甄选过程;并且愿意填补这个空缺。公司寻求不同的东西招聘来源以满足其劳动力需求。