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训练

5月14日,2020年经过manbetxapp下载 发表评论

定义:培训通常被引入教学特定技能和一项批判性战略工具。为了公司的耐力,人们必须通过培训蓬勃发展和发展。它是人力资源管理的重要子系统,是公司的具体发展功能。manbetx2.0客户端

许多经理都承认,在今天的市场中,定期学习是必要的。他们知道自己正处于信息时代。他们需要一个具有竞争力的高性能企业。

培训行动可以彻底改变企业向人员提出特殊技能,不仅要提高安全和工作率,而且还导致更大的工作满意度,这在改善的企业成就方面出现了。

它为员工提供支持,支持它们以构建其及时,明智的决策,以便他们偿还客户和企业。

内容:培训

  1. 培训方法
    • 在职方法
      • 何时能够高效地管理辅导?
    • 脱离就业方法
  2. 结论

培训方法

方法训练-1

企业可以使用广泛的培训方法来指导其人员。根据教学目标和需求评估,可以选择合适的方法。

在决定培训计划时,企业有两种替代方案。它可以概述其计划或获得可用的外部包裹,并改变它以满足其培训计划的目的和必需品。

如上图所示,它主要分为两类,求职,在职培训和非职业培训。我们现在将详细解释这些方法。

在职方法

  • 职位教学培训(JIT)

作业指令方法是一项四步教学过程,包括形成,演示,操作试图和随访。它主要用于培训工人如何进行其现有的工作。培训师,管理员或助理作为教练。

该方法采用的四步是:

步入式训练

  1. 概述:实习生举行了一份工作概要,其目标及其所需结果,明确地关注培训的目的。
  2. 展示和展示方式:学员说明了为人员提供复制的工作。培训师展示了管理任务的正确方法。
  3. 独立模拟和管理工作:在一边,人员被授权复制培训师的方式。受训者的介绍和受训者的行动往往,直到实习生指示正确的方式来管理工作。
  4. 跟进:在这个阶段,培训师在训练计划结束时反复检查受训者的工作,以限制改善不良的工作习惯。
  • 教练

教练是一系列常规培训和最近监事会雇员的响应。它包括由行动学习的正在进行的进程。它可以被确定为由主管和联营公司管理的非正式,随机规划和开发运动。

在执教中,实习生解释了事物和答案查询;他抛出了亮点,原因在于结束的各种东西和他们所做的方式。

实际上,教练可能是一个麻烦的工作,因为教练可能无法以有组织的方式指导学习者的基本技能。始终如一地,完成一整天的工作比在轨道上设定学员的工作更加相关。

何时能够高效地管理辅导?

辅导可能会有益于:

  1. 人员表现出一个新的能力。
  2. 人员对公司内部的独特工作传达了兴趣。
  3. 人员征求评估。
  4. 人员宣称低自尊,违反公司政策或排练性能并发症。
  5. 人员希望在明确的培训计划之后陪同新的人才。
  • 指导

指导是一项联系,该联系,公司领导经理获得了教育初级人事技术,社会和政治技能的问责制,通常在更知识渊博的人那种联系中转移。

指导是一名教师,顾问,技能和能力建设者,经理,导师,最重要的追随者和组织者,以表彰年轻人几乎拥有他需要作为成年人所需的生活方式。

在印度的指导是在传统的古氏素关系中建立的,大师施加了一切,以蓬勃发展撒什亚的人格,为情感支持和监督提供贡献。

  • 岗位轮换

这类培训包括从一项任务到另一个任务的学习者的活动。它帮助他获得了公司如何运作的一般视角。

工作轮转的作用是支持学员在更广泛的行政层面和更高的工作领域的认识,以及提高他们的职业意识、目标和激情。

除了减轻单调的工作旋转批准学员,可以与公司内部的广泛个人领域形成和谐,促进未来援助。

当促销,搬迁或恢复成为必要时,交叉训练的员工为公司提供了巨大的适应性。

  • 学徒式培训

大多数熟练的员工,如木匠,电工通过正式学徒课程训练。学徒是使用经验丰富的导师或培训师投资推荐时间的学习者。

文章船舶和研究生团契是对学徒互补的互补,因为他们还需要受试者的高度援助。

研究生奖学金是一种在职培训,通常在学校,学院和各种机构中融合职位培训。

  • 委员会任务

在委员会的道路中,批准了任务学员,以处理管理层所面临的问题。该公司预计委员会通过聘请值得的候选人来解决问题,委员会为其员工提供了熟悉的经验,并为他们提供了帮助他们承认公司管理机制和问题的信息。

关闭 - 工作方法

OFF-The-The-The-The-The-The-The Rementees从工作状态下分离,公司试图在研究中吸引它们。然而,其学员的工作学习公司在教学中的教学而不是恐慌,他应该学习每个方面,这些方面都可以帮助他们在他的角色中的作用。

有希望为学徒的履行自由培训方法是:

  • 前庭培训

公司的文书和半熟练员工在这种方法培训几天。该公司为这些培训提供了这些培训,在教室提供了这些培训,其中学员必须面对各种工作情况,他们在公司工作时确实需要面对。

  • 角色扮演

在这次培训中,公司试图建立实习生必须努力的虚构情况,并教导学习者如何表现,并在现实情况下履行其工作。受训人员扮演各种角色,如经理,秘书,主管,因此有他们的工作简介。开展角色扮演以发展维持公司间际关系的质量。

  • 讲座方法

该方法最常见,每个组织都用于向招募员工提供培训。实习生可以在这种方法中提供有关公司与各种员工的公司工作政策的巨大信息,以节省时间和公司的成本。然而,它还具有缺点,即某些学员可能会理解培训师在他的讲座中教授了什么,而有些人可能无法有效学习。

  • 编程教学

近年来这种方法变得着名。仔细讨论要学习的主题,以准备后续单位。这些单位由小学组织,以更加复杂的教学水平。

实习生通过解决查询来检查这些单位。这种方法是;因此,昂贵和停滞不前。

  • 行为体验丰富的培训

一些培训计划旨在自发和发展学习。在这个地方,人员可以通过角色扮演来学习扮演自己的角色参与者在案件中努力行动的作用,因为它们在现实生活中授予的问题。

敏感性培训是用于自发学习的方法的实例。实验方法的目标是通过群体机制完成,改善对个性和其他人的理解。

结论

培训是一种编程的程序,以通过学习行动定制态度,能力或熟练程度,以获得在谈话的任务或领域中获得足够的性能。培训还提高了员工的工作熟练程度。

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