定义:在运营管理中，位置决策就是寻找一个合适的位置理想地理区域安装设施或厂房。它是设施规划的重要组成部分，因为它极大地影响组织的盈利能力、成本和成功。
换句话说，关于设施选址区域的决定就是选址决策。它也被称为设施选址而且选址．
在这里，术语设施指的是工厂、工业、工厂或制造单元。
根据业务和市场条件，组织可以在单个或多个单元下拥有所有设施。它既包括工厂的位置，也包括工厂内的设施。
一般来说，地点决定是为了设立一个新工厂,搬迁或扩大现有的工厂。
这个决定取决于短期和长期影响业务的几个因素。这些因素可能是行业的规模、性质和产品。
选择一个合适的地点的目标是:
- 客户
- 工人
- 运输
- 材料等
设施的安装投资巨大，不能频繁更换。由于糟糕的选址决策，搬迁到另一个地方可能会导致严重的投资损失。
设施位置对不同类型的成本有显著影响。这些成本包括直接成本、间接成本、固定成本和可变成本。该组织的目标是以最低的成本向客户交付产品。
因此，实业家们正在从战略上和逻辑上选择最佳地点．它还有助于组织的顺利和有效的工作。
内容:选址决策
设施选址的目标
良好的选址有助于降低成本，增加利润。业界投入宝贵时间，为下列目的寻找理想的工地:-
- 该网站的潜在收入
- 资源的可用性
- 税收优惠
- 降低成本和生产时间
- 交通便利
- 适合员工的环境
- 满足客户的最大需求
- 最大空间利用率
标准
设施选址是一个关键的决策领域，不能依赖于单一的标准。选址的基本准则如下:-
- 成本
成本角度是有关设施选址的一个基本标准。任何错误的决定都会对公司的财务造成不利影响。 - 竞争
有效的区位决策有助于在市场中获得竞争优势。作为工业可以控制成本，并以合理的价格向消费者提供产品。 - 隐藏的效果
从长远来看，工厂的位置直接或间接地影响着许多因素。为了保持竞争力，组织必须战略性地定位他们的设施。
影响选址决策的因素
许多因素可能会影响选址决策。合适的位置是通过分析各种因素、参数和问题确定的。下面列出了一些因素:
- 产品及行业
产品的性质影响设施的位置。例如，家禽养殖场建立在城市的郊区。 - 资源的可用性
工厂必须靠近原材料供应商。因为它最大限度地降低了运输成本、时间和整体生产成本。 - 贴近消费者
提供服务的组织可以选择将设施设在其目标客户附近。因此，这为他们提供了相对于类似服务提供商的优势。 - 气候条件
某些产品的制造需要特定的气候条件。出于这个原因，工业建立在这样的气候条件存在的地区。 - 靠近市场
生产定制或组装产品的公司位于目标市场附近。因此，它减少了产品组装和交付所需的时间。 - 规管及政策事宜
政治政策因地理边界的不同而不同。因此，这些组织更喜欢在开放经济体中有优惠政策的地方。 - 劳动力供给
在安装工厂之前，公司会评估熟练工人的可用性。此外，他们还确保员工生存的基本必需品的可用性。 - 自由贸易区
自由贸易试验区是指在不征收关税的情况下开展业务的地区。因此，在选择选址时，这是一个必不可少的因素。 - 基础设施
在安装之前，工业部门必须评估该地区基础设施的可用性。它可能包括通过铁路、公路、空中和海上的连接。 - 税
各地区的税率各不相同。这一因素直接影响到组织。
选址决策过程
1 .调查
首先，组织调查他们对他们的位置的要求。他们进行内部SWOT分析，并决定是否搬迁、扩大或安装一个新的设置。
2 .身份证明
在调查后，他们试图确定设施的潜在位置。例如，在国内或国外地区安装设备。
3 .评估
选址决策过程的下一步是评估潜在的选址。评估过程可以包括对所有可选方案的详细比较。
4 .选择
公司会对选定地区的地理位置和政府政策进行全面分析。此外，对所选领域的优点和缺点进行深入的评估。
因此，选择最合适的设施位置进行安装。
区位竞争力评价的三层模型
该模型描述了设施所在位置的竞争力水平。
国家的竞争力
这是分析公司在不同国家竞争力的最高层次。分析的主要参数包括:
- 与国家有关的政府规则、政策、预算
- 对外贸易开放
- 资金可获得性
行业竞争力
该模型的第二层构成了行业竞争力。它有助于分析该行业运营的吸引力。它包括:
- 人才储备:人才储备或熟练劳动力的可用性
- 基础设施质量分析
- 技术质量
公司的竞争力
在这个模型的最后一层，公司分析他们的竞争对手。它是对公司击败竞争对手能力的分析。参数包括:
- 企业管理效率manbetx2.0手机安卓版
- 公司在设计和销售产品方面的能力优于竞争对手
选址规划技术
以下是位置分析技术这有助于选择一个理想的地点:
- 因子评分法
- 选址盈亏平衡分析
- 加权计分法
- 重心法
- 运输方法
- Load-distance方法
运营全球化
如今，公司不再局限于本地市场。但他们正在走向国际市场，提供他们的产品。因此，业务的全球化正在发生。
发达国家的公司正在寻找发展中国家的潜在市场。同时，他们也期待着开放经济和自由贸易区的国家。
糟糕的选址决策的缺点
以下是选择设施位置较差的缺点:
- 工厂的维护是不断增加的费用。
- 购买土地和建设基础设施是一件昂贵的事情。
- 产品的销售和运输困难。
- 员工和工人的不满。
- 过程中的非正常损耗和延误。
例子
糖工厂
公司在甘蔗农场附近建造糖厂。因此，减少了运输时间和内部运输。
茶的工厂
茶树需要湿润的土壤才能生长。在印度，阿萨姆邦、西孟加拉邦和卡纳塔克邦是一些主要的茶叶生产邦。
因此，由于这些州的气候条件，大多数茶厂都位于这些州。
原油公司
阿拉伯联合酋长国是最大的原油出口国。阿布扎比国家石油公司(ADNOC)位于阿联酋，是该领域的领先公司。
结论
综上所述，设施选址是关于工厂地理位置的战略性和逻辑性决策。影响这一决定的因素有很多。组织必须做出有效的选址决策，因为它会影响业务的财务状况。
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