生产计划和控制

定义：生产计划和控制或PPC是一种管理功能集成并协调生产过程实现预定目标。它建立了时间表来计划整个生产并确保流程和资源的效率。

基本上，它决定了：

• 生产设施的要求。
• 可用空间中设施的住宿。
• 以预期的成本生产所需的产品。

PPC集成了参与制造过程的所有活动。同时，管理者专注于四个核心要素，即质量，，，，数量，，，，成本和时间。

此外，它有助于实现不间断的材料流。它确保右边的材料的可用性 - 时间，地点和数量。为此，它建立了manbetx万博1.0 和路线。

因此，据说是生产系统的大脑和神经系统。

PPC主要专注于高效和经济的生产。此外，它有助于将原材料转换为成品的每项活动。

因此，管理者努力宗教实施生产计划。此外，管理人员还为成功实施行使控制权。

在PPC的计划阶段，经理必须回答以下问题：

• 要做什么PR反弹？
• 如何生产？
• 在哪里生产？
• 什么时候生产？
• 谁会生产？
• 多少钱生产？

注意：PPC的复杂性随产品或产品混合的数量的增加而增加。

内容：生产计划和控制

1. 目标
2. 功能
3. 元素
4. 重要性
5. PPC的阶段
6. 脚步
7. PPC和生产过程
8. PPC中需要的主要文件
9. PPC的工作
10. 生产计划与生产控制之间的差异
11. 最后一句话

目标

生产计划和控制的目标在下面提供：

1. 最佳资源利用率
   生产计划可确保最大程度地利用材料，男士和机械。
2. 一致的生产流
   PPC旨在实现生产流的一致性。这是因为，它有助于优化和消除废物。
3. 质量和成本
   它可以确保成本最低的优质商品生产。
4. 有效的生产
   通过PPC，可以在生产系统的所有阶段提高效率。
5. 物资管理
   它通过制定计划和时间表来优化材料和资源的使用。
6. 修复瓶颈
   它协助管理人员在此过程中识别和修复瓶颈。
7. 调度
   PPC的计划部分促进了为不间断生产的时间表的创建。
8. 减少空闲时间和设置时间
   PPC中的路由有助于避免机器空闲时间并缩短设置时间。

生产计划和控制的功能

它主要执行两个功能 - 计划和控制。但是，它也具有以下功能：

• 预测
  制造商对制定日程安排进行未来的预测。
• 调度
  它为制造活动提供了时间表或时间表。因此，履行交货承诺并按时完成生产。
• 路由
  PPC描述了工作流和生产活动的顺序。
• 做出决定
  它在做出或购买决策方面起着重要作用。通常，这些决定是在PPC的计划阶段做出的。
• 要求计划
  PPC确定生产所需材料的确切量。此外，它可以确保在需要时提供材料的可用性。
• 材料控制
  除了可用性外，它还确保最佳利用资源并消除浪费。

生产计划和控制的要素

PPC的概念由两个要素组成，即生产计划和控制。

计划生产

生产计划是PPC的基础。它涉及预测要求并为未来的生产。

计划过程始于数据收集，并以计划的制定结束。在计划期间，管理人员考虑了各种元素，例如产品组合，音量，设计等。

决策的性质在不同级别的管理水平上有所不同，如下所示：

1. 顶级管理 - 战略决策
2. 中层管理 - 战术决策
3. 低级管理 - 运营决策

此外，生产计划包括以下子元素，如下所示：

• 规划
• 路由
• 调度
• 加载

产品控制

生产控制取代了计划范围的范围。它检查生产计划的运营和实际实施。

因为，实际操作可能会偏离时间表。因此，在计划的流程应用程序和实际应用之间始终有一个改进的范围。

因此，我们需要执行生产控制促进流畅的生产。

像计划一样，它还包括一些子元素，如下所示：

1. 调度
2. 跟进
3. 检查
4. 纠正措施

重要性

生产计划和控制通过以下方式使制造单元受益：

• 它有帮助消除不必要的成本通过适当的估计。
• 它有助于利用更好的客户服务这可能会产生重新订购。
• PPC导致减少库存管理成本。
• 雇用正确的资源在正确的地方。
• 更好的协调在工厂的各种活动之间。
• 生产过程的平稳流动。
• 避免浪费资源。

PPC的阶段

PPC的总体过程可以分为三个阶段：如下：

• 计划阶段
• 动作阶段
• 控制阶段

计划阶段

PPC的这一阶段与做决定和概述生产过程。它细分为预生产计划和实际生产计划阶段。

预生产计划涵盖以下活动：

1. 产品开发
2. 生产设计
3. 预测
4. 汇总计划
5. 主计划
6. 材料要求计划

而实际的生产计划涵盖：

1. 过程计划
2. 路由
3. 材料计划
4. 工具计划
5. 加载
6. 调度

动作阶段

PPC的第二阶段是动作阶段。在这方面，工人被指示开始生产。而且，在此阶段执行的主要活动是调度。

控制阶段

PPC中的第三阶段也是最后一个阶段是控制阶段。这个阶段监视生产活动并在必要时采取纠正措施。它包括以下活动：

1. 进度报告
2. 数据处理
3. 纠正措施
4. 加快
5. 重新计划

PPC涉及的步骤

可以遵循以下一系列步骤进行生产计划和控制：

步骤1：计划
PPC的第一步是计划。在这方面，管理人员准备生产计划和时间表。在计划期间，管理人员涵盖了生产的各个方面。

步骤2：路由
计划后的下一步是决定路径或流动活动。此外，它还决定执行活动的位置和人。

步骤3：调度
第三步是指定生产活动的顺序和持续时间。这些时间表可以是主计划，操作时间表等的形式。

步骤4：派遣
在此步骤中，生产过程按照创建的路线和计划开始。

步骤5：后续/加快
而且，PPC的最后一步是后续行动或加快。在这里，整体生产的监督发生了。经理识别并修复了生产系统的瓶颈。

生产计划，控制和生产过程

大量生产
在此中，使用装配线和工作站进行生产。但是，在群众生产中，PPC不太复杂。
这是因为，固定的周期时间不经常变化。因此，生产率很高，不需要专业化。

工作生产
在这里，生产过程基于执行的各种工作。就像等待线系统一样，有时甚至会使机器闲置。这触发了生产计划和控制的需求。
然而，PPC变得复杂由于经常设置，测序，优先考虑更改等。

批量生产
它包括大量或少量的生产。批处理大小的确定是基于两个主要因素，即设置成本和承担成本。
使用批处理生产的制造商需要详细PPC。因为这是一个昂贵且耗时的过程。

PPC中需要的主要文件

PPC考虑了以下有关不同部门功能和协调的报告：

• 需求预测报告
• 客户的订单
• 估计销售数字
• 长期生产计划
• 生产预算
• 主生产计划
• 工作订单
• 库存报告等

PPC的工作

以下是人们可以在PPC领域申请的一些工作角色：

1. 生产和质量工程师
2. 经理生产计划和控制
3. 生产计划者
4. 生产计划主管

生产计划与生产控制之间的差异

PPC的这两个功能彼此平行并促进生产。但是，这些以下方式彼此不同：

基础	计划生产	产品控制
对付	计划生产过程	实施计划
参与该过程	预生产活动	在正在进行的生产过程中激活
功能	计划，协调，计划	监视，控制和随访
调度	创建时间表	确保按时间表工作
专注于	资源的可用性	绩效和纠正措施

最后一句话

总而言之主要重点PPC的优化是材料，人员和设施的优化。因此，制造商计划，路线和控制生产过程。

因此，制造商可以通过PPC产生理想的结果并降低成本。