即时制造

定义：Just-Indime（JIT）制造业是一种专注于实现的理念完全消除废物，，，，库存减少和简化过程在业务运营中。

它是成功的工具之一生产计划和控制。此外，它灌输了全面质量管理，生产计划和精益管理。

但是，JIT是一个自我解释的术语，涉及需求时生产。它选择了提取生产策略（订购）而不是推动生产（储备）。

JIT Manufacturing相信整个公司努力保持流程和生产的质量。因此，其成功的实施需要同步的努力人们，，，，植物和过程。

消除废物的目标是一口气进行质量生产而没有缺陷。因此，它将降低成本并提高效率，而不会损害产品质量。

在这里，废物意味着任何不会为系统中产品增值的东西。此外，它将压制库存资源的需求，并只能在需要时获取它们。

JIT的另一个主要目标是维护零库存水平。因此，制造商调查了发生缓冲库存的点。这样，制造商可以节省大量费用库存管理。

除了这两个外，制造商还可以识别出重大问题并相应地对待它们。

内容：即时制造

1. 背景
2. 目标
3. 元素
4. 原则
5. 优点
6. 缺点
7. 即时过程
8. 挑战
9. 例子
10. 结论

背景

它首先是在丰田生产工厂中引入的。太极拳“ 在里面1970年代。丰田专注于缩小其流程并以最小的延迟满足客户需求。

太极拳被称为正义的父亲。以及丰田实施JIT的方式看板。

目标或目标

即时制造业有助于实现公司的目标和可持续的竞争优势。JIT的各种目标在下面提供：

1. 出众的表演：该方法的第一个目标是卓越的性能。一个人可以通过零来实现这一目标 - 缺陷，浪费，交货时间和设置时间。
2. 减少浪费：另一个目标是识别和消除废物。为此，公司仅生产所需的产品数量。
3. 提高质量：Just-Un-tims Manufacturing着重于公司范围内的质量改进。因此，成为各自市场的领导者。
4. 最小化铅和设置时间：在JIT中，生产不断进行以最大程度地减少设置和交货时间。因为这些因素涉及相当多的成本。
5. 降低成本：该方法旨在降低成本以提高效率。
6. 生产效率的提高：JIT的应用降低了成本，导致生产效率提高。

jit中的元素

有几个关键要素有助于实现JIT制造的目标。因此，对于成功的应用，这些元素必须结合起作用。

• 连续的提高
• 消除废物
• 缩短设置时间
• 减少批量
• 减少交货时间
• 看板（小地块）
• 吉多卡（自动化）
• Andon（故障灯）
• 预防性的维护
• 灵活的劳动力

即时制造原理

基于即时制造功能如下的基本原则：

1. 全面质量管理
2. 生产管理
3. 供应商管理
4. 库存管理
5. manbetx2.0客户端人力资源管理

全面质量管理

公司的生存在很大程度上取决于其产品的质量。因此，质量管理是所有业务问题的优先事项。在JIT中，制造商不断致力于实现总质量管理。

生产管理

另一个关键方面是确保生产过程的质量。JIT制造业渴望进行生产以满足当前的需求，并以零缺陷。
通过这样做，制造商可以为其系统带来灵活性并避免浪费。

供应商管理

它包括与一些供应商保持牢固的长期关系。
JIT相信保持零库存，因此根据需要需要物料供应。因此，制造商和供应商必须团队合作。此外，经理必须清楚地回答以下四个问题：
供应什么？
何时供应
在哪里供应？
多少钱？

库存管理

它是JIT制造业的主要重点，因为它相信消除安全库存。它还有助于实现其他重要目标。

manbetx2.0客户端人力资源管理

为了实现全公司的改进，必须在人力资源管理方面的效率。manbetx2.0客户端因此，他们需要维护敬业的劳动力。

即时制造的优势

即时制造的主要优势是减少废物来维护质量。此外，它还包含许多好处，如下所示：

• 它导致了相当大的库存水平的降低。
• 与传统方法相比材料量较少是必须的。
• 即将到来交货时间较短在产品交付期间。
• 它促进了灵活的安排。
• 在吉特，生产是连续进行的，从而减少设置时间。
• 由于浪费较低，有重要的提高质量水平。
• 这文书工作减少了JIT在很大程度上将其用于操作。
• 它更喜欢材料的当地采购以较低的成本快速满足需求。

即时制造的缺点

在这种方法中的完美水平是具有挑战性的。即时方法继承以下缺点：

• 制造商可以用完库存当他们保持零库存时。
• 有一个需要专门的供应商为了达到零延迟。
• 该模型没有处理的范围不确定的需求变化。
• 正在进行的生产时间表延迟由于jit。
• 这送货意外需求可能会延迟。
• 该方法的成功和失败取决于员工。

即时过程

以下是制造商在实施JIT期间通常遵循的步骤：

1. 起初，客户向制造商下达了其要求的订单。
2. 制造商向供应商提出了要求。
3. 之后，供应商接受订单并将所需材料交付给制造商。
4. 制造商处理资源并生产最终产品。
5. 最后，将最终产品交付给客户。

JIT实施方面的挑战

以下是实施JIT的挑战或要求：

• 它需要一个合适的环境才能成功实施。
• 每次都需要重新设计生产系统才能实现完美。
• 它需要组织中的系统框架。
• 组织必须向员工提供培训以应对该技术。
• 审查库存级别，以了解JIT的成功。
• 需要计划的激励计划来积极进取的劳动力。

例子

下面列出了一些成功实施即时制造业的行业领导者：

1. 丰田汽车公司- 跨国汽车制造商
2. 戴尔- 开发，出售和维修计算机及相关产品。
3. 苹果公司。- 专门从事消费电子和软件的技术公司
4. 哈雷戴维森- 美国摩托车制造商
5. 小米公司- 消费电子公司
6. 扎拉- 西班牙服装零售商

结论

总之，公司可以通过应用JIT制造来实现卓越的生产过程。它通过投资有限的资源来帮助组织检索大量产出。

此外，它通过减少废物来增强市场的竞争力。同样，导致生产率和效率提高，以及成本和浪费的下降。

每个组织彼此不同。因此，组织根据要求需要定制的JIT方法。