运营管理的总体规划

定义：运营管理中的汇总计划确定生产和资源分配策略为了满足中级时间范围内最低生产成本的不确定和波动的不确定和波动的需求。

在这里，“”一词'总计的‘表示产品线和家庭。和 '规划‘为了满足预期需求，涵盖了要进行的一系列活动。

简单地说，总计划可以根据相应的需求实现供应创建。它使组织资源朝着中期目标的方向保持一致。

该过程涉及规划资源并实现组织的长期目标。因此，组织努力将其供应与预期需求相匹配，并从长远来看保持盈利。

以下是总体计划下做出的重大决定：

• 劳动力决策
• 库存决策
• 生产率

内容：运营管理中的汇总计划

1. 1. 什么是总生产计划？
   2. 目标
   3. 需要
   4. 自然
   5. 策略
   6. 方法
   7. 脚步
   8. 总体计划下的费用
   9. 服务的汇总计划
   10. 主生产计划（MPS）
   11. 汇总计划中的问题
   12. 例子
   13. 结论

   什么是总生产计划？

   大众生产部队在总体上准备战略和运营计划以实现其目标。我们将这些运营计划称为汇总生产计划。

   总体要求总计总计：

   • 该期间的需求预测
   • 了解资源的可用性和稀缺性
   • 各种替代品的成本
   • 组织的实践和政策

   总体计划下做出的关键决策：

   1. 技术选择
   2. 资本投资
   3. 地点
   4. 人事政策
   5. 原材料政策

   汇总计划的目标

   制定战略计划的目标是找到经济和出色的资源组合。准备汇总计划的一些目标是：

   • 降低成本
   • 利润最大化
   • 最小化库存投资
   • 改善客户服务和邮政购买经验
   • 降低生产率
   • 劳动力水平的变化较少
   • 最大化植物和设备的使用

   需要汇总操作计划

   由于以下原因，组织需要计划其生产/服务：

   1. 需求波动
      由于不同的原因，对产品和服务的需求不断变化。因此，组织通过预测未来需求并创建足够的供应。
   2. 容量波动
      除了需求波动之外，能力和其他资源也时不时地发生变化。这可能是变化的结果工作日，wOrkforce， ETC。

   汇总计划的性质

   生产经理使用汇总生产计划来确定在不久的将来要采取的一系列行动。此外，他们在计划时考虑了以下参数：

   1. 能力计划和性能矩阵
   2. 需求预测和实际订单
   3. 资源可用性

   汇总计划策略

   以下是组织可以用于汇总生产计划的策略。根据需要，组织可以使用单个或组合策略。

   纯粹的策略

   在这方面，组织选择了一种策略来满足预测的需求。这些策略可能包括：

   1. 管理库存由不断的劳动力
   2. 改变劳动力的大小
   3. 加班利用
   4. 分包

   以上策略大致分为：

   • 水平策略：
     在这里，能力和就业仍然保持恒定。同时，管理人员会改变组织中库存水平。该组织也可能有积压或债券。
   • 追逐策略：
     由于库存水平在此处保持恒定，因此它与级别的策略进行了对比。但是，通过雇用和解雇劳动力来满足需求。

   混合/混合策略

   为了满足预测的需求，成本最低，组织使用纯策略的组合。由于这些策略是合并的，因此我们将它们称为混合或混合策略。

   这些策略可以帮助他们有效，有效地匹配供应。例如- 组织可以使用加班利用策略以及分包。
   

   运营管理中总体规划的方法

   下面讨论的方法可用于计划和评估设施中的运营：

   图形方法
   在此，我们绘制了图上的需求和生产能力。之后，我们确定估计需求和生产之间存在的差距。
   此方法不会影响成本，并且不考虑成本数据。

   启发式方法
   在这里，该计划基于纯粹和混合策略的清单，其成本最低。从而选择最具成本效益的替代方案。

   运输模型
   组织可以在线性方程式中表达计划目标。因此，可以在人工智能，，，，应用和软件。

   线性规划
   在这种汇总计划模型中，可以将所有变量放入线性编程模型中。它导致为设施找到一种经济的替代方案。
   

   汇总计划的步骤

   以下是在汇总计划期间可以遵循的步骤：

   1. 估计中间时期的未来需求。
   2. 确定设施的能力，例如 - 常规时间，加班，分包等等。
   3. 识别和审查部门政策。
   4. 确定与生产有关的相关单位成本。
   5. 制定和评估替代计划。
   6. 选择最低成本的计划。

   总体计划下的费用

   成本是在汇总计划中考虑的重要变量。需求的微小变化对相关成本产生了巨大影响。

   

   经理可以在计划阶段对成本做出某些假设。但是，在某些情况下，公司无法提出任何推论。

   与运营管理总体计划相关的一些成本如下：

   • 采购成本
   • 生产成本
   • 库存管理成本
   • 劳动力管理成本
   • 加班或时间下费用
   • 变化生产成本的成本
   • 积压成本
   • 固定成本和可变成本

   服务的汇总计划

   服务的总计划与生产的计划不同。因为服务跟随订购而不是储备。

   它旨在通过充分利用现有的劳动力来管理高需求期和低需求期。它仅制定有关：

   1. 满足未来要求的人力数量
   2. 平滑服务率

   服务汇总计划的挑战

   • 我们不能将服务作为库存
   • 难以预测服务需求
   • 很大程度上取决于其人力资源manbetx2.0客户端

   主生产计划（MPS）

   主生产计划是专注的产品时间表与总体计划一起发展。我们将议员称为分解计划当我们将主要计划分为小型战略计划时。

   这些时间表提供了有关在各个时间范围内生产量的想法。组织可以使用以下技术进行分类：

   • 剪切方法
   • 数学方法
   • 启发式方法

   汇总计划中的问题

   总体规划的总体概念假定预测需求是已知的。这是该方法同时的优势和劣势。组织可能面临问题的某些领域如下：

   1. 不同计划期间的生产和劳动力的变化。
   2. 组织管理需求突然变化的能力。
   3. 以总形式编译能力的困难。

   例子

   假设XYZ Ltd。雨伞制造的交易。它的营销团队发起了manbetxejia com 在第三季度。此后，他们得出结论，未来几个月将会大雨。

   通常，他们每月可以制造2000雨伞，并有1000件库存。因此，他们决定增加生产并产生1000件。

   因此，他决定雇用更多的工人来满足即将到来的需求。生产经理指示工人为此目的加班。最后，他们可以在本月底完成生产。

   XYZ Ltd。能够向所有经销商提供雨伞，因此在年底获得了丰厚的利润。
   

   结论

   运营管理中的总体规划正在开发，分析和管理生产。它以最低的成本着重于匹配能力和资源。

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