定义：企业家精神是在创新概念的基础上建立实际可行的商业模式的过程。这是通过研发的新时代的出现。企业家不是普通的商人。但是，他/她是一个向世界推出一个新的想法，技术或产品的人。
百妄文人想到不断发展成功的企业家。然而，只有那些有大量的努力，决心和坚定的观念的人，才能成为成功者。
内容:创业案例研究
帮助我们绿色的创业模式
今天，我们已经挑选了一个激励品牌“帮助我们绿色”来启发创业概念。
关于品牌
“帮助我们绿色”是印度可持续社会企业和成功的企业家模型。它将宗教场所的废物转化为香棒，植物群和蚯蚓。
2015年，Ankit Agarwal(品牌背后的头脑)和Karan Rastogi在坎普尔创办了这家公司。主要投资只有72000卢比。
一旦琼哇议员从捷克共和国拿走了他的一个朋友才能访问坎普尔的河流恒河时，后者被吓坏地发现河流被污染了令人恐惧。
他问阿加瓦尔，如果这是一条圣河，人们在那里礼拜、沐浴甚至饮用圣水;那它为什么这么脏?
阿加尔沃尔先生使他的朋友意识到这种污染的所有可能原因，如废物，制革器和下水道的废物。他的朋友然后问道，你为什么不对此做点什么？
对于这位阿加尔尔斯先生惊讶并回答说，没有人可以做任何事情。同样的时刻令他们惊讶的是，一辆寺庙的卡车倾倒了一个装入河流的鲜花。
就在这时，阿加瓦尔想到了用寺庙的废弃物来阻止河流污染。他与儿时的朋友卡兰·拉斯托吉(Karan Rastogi)讨论了这个概念。
在对寺庙废弃物进行了6个月的研究后，阿加瓦尔辞职了。调查表明，这些植物废弃物中的农药对海洋生态圈产生了不利影响。
第二年，两人成功地推出了flowercycled产品。其中最引人注目的是香杆和圆锥形，用玫瑰花瓣制成，不含木炭。此外，树叶被用来形成有机蚯蚓堆肥。
这种想法已经如此创新，即使使用的包装材料也是一种嵌入着圣罗勒种子的可生物降解的纸。这背后的想法是人们使用该产品之后，而不是扔掉包裹可以在周围环境中种植它。
想象:确保每个人都有平等的成长机会和权利。
使命当时的主要目标是保护恒河。后来，在这一过程中，又增加了通过就业赋权的新社会目标。
花循环产品
产品迅速回收寺庙和清真寺向上帝提供的花朵。该品牌遵循综合处理，它通过它将花卉废物转化为有机物品。
从flowercycling获得的三种重要产品是香、蚯蚓堆肥和泡沫塑料。
处理废花的步骤如下:
在上述加工过程中，形成了以下最终产品:
- 小便 - 香棒和锥体：玫瑰花瓣进入香棒和锥体。
- Florafoams金盏花和其他花瓣经过处理可以得到泡沫花。该产品已准备好投放市场，目前正在进行产品许可的过程中。
- Mitti - 蚯蚓茎、叶和绿色部分被自然处理成有机肥料。它富含矿物质、酶和营养物质。
除了这些产品，帮助我们绿色还生产以下产品:
- 肥皂所：品牌也在使这些寺庙花中的有机肥皂。
- 生物皮革：为动物皮革提供有效的替代品，该品牌在制造素食皮革中，从花卉废物中制造。
目标成就
创始人通过履行其关键目标和组织的使命来确定了成功的新高度。以下是品牌的三项重要成果：
无浪费的恒河
周围寺庙和其他宗教场所的花卉浪费是河流恒河污染的实质性原因。帮助我们的绿色倡议显着降低这种污染。迄今为止，创始人有效地中和11吨杀虫剂的影响，迄今为止鱼类死亡率的原因。
环保、可生物降解产品
该公司生产许多有机产品，如香棒，香锥，肥皂，蛭，以及其包装材料。创始人也开发出弗洛菲洛，这是完全可生物降解的。
赋予妇女手动清除剂
他们的使命或动机是通过将它们作为花循环师雇用来为女性提供尊严的生活。早些时候，这些妇女通过确保卓越的设施和公平工资来担任手动清除者。
分析
创业就是创新和实验。创始人评估并制定了管理的不同方面和适合他们独特商业模式的原则。在评估“绿色助力”的商业模式时，我们将该品牌的创业历程研究到了以下管理领域:
企业社会责任
这个创业机会的出现，源于人们想要做些什么来拯救圣河恒河免受鲜花污染。完整的组织活动、愿景和使命，以环境保护和人类福祉为目标。
创新管理
商业理念是关于将花卉垃圾回收到有机产品中。由于可行性，思想转变为真正的商业模式。在他的硕士期间，阿加尔尔尔议员在一名课堂项目上致力于一项课堂项目，后来被认为是一种创新策略产品开发。
创始人通过专业的课程进一步专业化了有机产品开发技术。
采购管理
利用原料，这是这项业务中的神圣花朵是一个极具挑战性的任务。在印度这样的国家，这些产品被认为是吉祥的，这很难说服寺庙当局提供鲜花。
他们认为，创始人将无法以同样的尊重对待这些花卉产品。有些甚至怀疑他们的想法。此外，市政当局限制了他们使用这种浪费。
最后，两人找到了另一种方法，即说服那些不在市政范围内的小寺庙。
财务管理
最初投资于该业务的资金为72000卢比。此外，两位创始人分别投资了25万卢比(种子资金从家人获得）。
随着市场的扩大，公司需要更多资金。该公司由社会alpha - 塔塔信托等一些大名称来备份，Draper Richards Kaplan Foundation，Balmer Lawrie和Birac。
manbetx2.0客户端人力资源管理
创始人的人力资源策略也围绕了manbetx2.0客户端社会事业。这是为村女性提供更好的生活和赋权。其中许多妇女以前曾担任手动清除剂并赚取微薄工资。
“绿色帮助我们”以公平的工资雇用这些弱势妇女。公司还为他们提供公共汽车设施、保险和医疗福利，以及尊重他们的生活。
战略管理
该品牌并没有止步于此，但它正在严格地工作，以获得组织上的成功和新产品开发。
最近，它创造了可生物降解的泡沫，以处理世界第五最大的污染物，即热电协议。它应该比热电协议更加可行27％。
研发管理
全模型支柱研究和研究;它也是世界上第一个发起的花环技术的品牌。该公司拥有完全专业的专业团队，正在进行研究活动，为环境问题提供环保解决方案。
该团队目前正致力于用鲜花制作纯素皮革，以拯救动物和减少皮革制革污染。
供应链管理
品牌本身在经营初期主要集中在发达国家市场销售产品。这背后的原因是环保或有机产品的高潮需求和这些国家的可接受性。
因此，该品牌主要将其产品出口，遵守所有监管指南，通过USDA（美国农业部），公平贸易和ecoCert认证。
为了打入国内市场，公司将其产品投放市场电子商务像亚马逊，Flipkart, Snapdeal和他们的网站，如HelpUsGreen.com。同时，它也在通过线下模式接触买家，在国内一些城市的选择性商店销售产品。
结论
帮助我们绿色是社会创业的完美典范。它一直促使全国各地的人们迈出了迈出了所需的变化。此外，创始人，Ankit Agarwal和Karan Rastogi通过证明废物也可以产生价值，为再循环提供了新的尺寸。
该公司现在有一个保护全国河流的愿景。产品的USP（独特销售主张）是其有机和可生物降解的性质。与此同时，该品牌对其社会事业和花红细技术具有明确的竞争优势。
然而，“绿色帮助”面临的重大挑战包括传播品牌意识和自助团体管理。
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