定义存货管理是一种跟踪存货流动的方法。它从货物的采购和仓储开始，持续到原材料或库存的流出，分别到达生产单位或进入市场。这个过程可以手动执行，也可以使用自动系统。
当货物到达场地时，库存管理确保这些物品的接收、清点、分类、安排、储存和维护，即库存、原材料、部件、工具等，有效地。
要了解整个系统是如何运作的，我们首先应该了解存货的流动在一个组织。同样的情况在下面的图表中表示:
在这里，储存在仓库里的货物有以下两种用途:
- 在市场上直接分销，即向批发商、经销商、零售商或客户;或
- 送到生产单位去制造成品。
有许多存货管理技术可供组织选择。最常见的有EOQ(经济订单量)、ABC分析、准时化管理、EQR模型、VED分析、后进先出(后进先出)和先进先出(先进先出)。
内容:库存管理
库存管理的目标
执行库存管理是为了简化业务活动。开展这项工作的一些主要目标如下:
- 防止死库存或腐烂在最佳库存水平下，以货物损坏或死库存形式出现的损耗机会。
- 优化存储成本它减少了维持过多库存的机会，即使需求是预先确定的，这最终减少了不必要的仓储成本。
- 保持足够的库存现在，生产部门不用再担心原料或货物短缺了，因为他们有源源不断的供应。
- 提高现金流:存货对公司的现金流有显著的影响。通过有效的库存管理，本组织可以确保有足够的流动现金，以提高其业务效率。
- 降低存货的成本价值:当持续购买货物或库存时，组织可以要求折扣和其他利益来降低购买价格。
库存管理的类型
在安装库存管理系统时，组织必须考虑各个方面，如成本、预算、效用和可访问性。但是，它可以分为以下几种类型:
条形码库存管理
条形码系统是它的自动化和简化版本。管理人员只需在电脑设备上点击一下，就可以找到剩余的库存。扫描的条形码使软件能够跟踪所有的购买和库存的流动。
连续的库存管理
它将条形码和无线电频率识别与会计库存系统、库存接收、销售点系统以及生产系统联系起来，以跟踪库存移动的路径。这对于会计来说是非常有益的。这也被称为永续库存管理。
周期库存管理
这是一个手工过程，用来确定期末存货的价值，以便在一个财政年度结束时将其记入分类帐。根据组织的需要，还可以每季度分析一次。然而，这是一个耗时的方法，因为库存必须实际清点。
库存管理流程
因为这是一个查明和解决与库存有关的障碍的过程。下面是逐步完善组织库存管理体系的方法:
第一步:确定漏洞
最重要的步骤是评估库存需求和货物的实际库存。此外，造成这种差距的原因需求并应确定存货清单。
第二步:分析消费者需求和消费模式
市场需求预测拥有同等重要。这是因为它帮助组织估计生产数量，这最终导致维持足够的库存。
第三步:评估相关成本
它的实施涉及不同类型的费用，如仓储、维护、运输、批量折扣和供应链成本。每一个都应该被好好分析。
步骤4:识别过程自动化的程度
不可能每个组织都将库存管理过程完全自动化。然而，管理层可以识别出那些有可能实现自动化的特定领域。
第五步:检查供应商的做法和表现
下一步是找出供应商的库存管理实践，因为这一策略不能单独实施。如果供应商拒绝改变，倾向于使用传统的方法，组织就需要寻找替代供应商。
步骤6:将存货分类
货物必须根据产品类型、客户类别、维修成本或利润分成不同的类别。
第七步:为每个库存类别设定目标
为了有效地管理和跟踪每个类别的应用技术的表现，设定个人目标是至关重要的。它不仅为基准测试但也指出了这些类别中所面临的问题和问题。
步骤8:对需要改进的领域进行优先排序
现在，我们已经意识到了这些问题，下一步是找出每个问题的密度及其影响。可以立即解决的问题必须首先得到解决。然后，那些复杂的，需要恢复的应该考虑。
第九步:听取专家的建议或意见
设计一个合适的库存管理系统是该领域的专业人员的任务。因此，在这个阶段，本组织需要聘请顾问或专家，就目前的技术和在预期预算范围内解决问题提供意见和意见。
步骤10:制定合适的库存管理政策
最后一步是为期望的变更执行一个满意的库存管理策略。这种改进应该被纳入库存管理政策，以应对需求的变化，并增加客户体验的价值。
库存管理的重要性
不断发展的技术和不断变化的消费者偏好，显著地提出了对健壮的库存管理系统的需求。以下是一些最突出的理由，认为它对每个企业实体都有好处:
启用企业资源计划(ERP)
ERP软件可以容纳和连接不同的业务操作。这些是库存采购、仓储、生产、人力资源、财务、市场和相互销售。manbetx2.0客户端在这一过程中，库存管理提供了必要的数据。
适当的仓库管理
条形码系统、后进先出和先进先出技术为公司提供了一个过去和现在可用的库存的清晰画面，以优化仓储功能。
高效的存货估价
它提供了适当的评估不同类型的库存，即，现有库存，开闭库存，原材料，成品等。这些数据也用于编制成本表。
支持供应链管理
作为供应链管理的一个环节，它负责简化所有的仓储操作和原材料或库存的流动。
管理销售业务
正如我们所知，销售是一个持续的过程，它依赖于商品和服务的生产。如果在组织中存在效率低下的库存管理，制造原材料不可用的机会可能会出现。
库存管理面临的挑战
库存管理已成为重要企业实体不可避免的一部分。此外，许多小型组织采用了这个概念来跟踪他们的库存和原材料。
但在实际实施过程中，企业还面临着以下限制:
- 缺乏知识:收货和仓储部门的人员可能缺乏必要的专业知识和足够的知识来将常规货物和季节性货物从整个库存中分开。
- 扩大产品组合客户对各种产品的需求和要求极大地增加了库存规模，使其难以人工管理。
- 供应链的复杂性:组织有时不能在供应链过程中跟踪库存或货物。此外，业务合作伙伴也没有必要维护库存管理系统，这会造成障碍。
结论
库存管理是简化组织所有仓储活动的有用方法。有了这种技术，公司现在可以高效地访问和确定其库存，从而平滑所有业务操作。
它也证明是维持营运资金要求的一个有价值的工具。
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