定义：产能计划是确定满足当前和未来业务需求所需的生产能力的系统方法．在运营管理中，它涉及生产单位的计划和控制能力。
生产过程由具有某种能力的几个组件组成。因此,组织在战略上计划他们的生产过程考虑他们的能力。
容量规划是至关重要的，因为资源是有限的，需要承担一定的成本。因此，我们也可以叫它a资源管理演习．
它确保了公司的资源能够满足需求。这些资源包括:
- 员工
- 材料
- 设备
- 操作
它是第一级规划其目的是使运营水平与需求相匹配。它涉及重要的决策资本密集型资源．
容量规划有助于确定:
需要多少容量?
什么时候需要这个容量?
需要什么样的能力?
什么时候增加容量?
然而，由于经济和非经济因素，很难评估需求的波动。此外，不能频繁改变装机容量．
过剩容量描述未充分利用的资源。相反，较低的容量可能无法满足需求要求。
产能规划在以下领域也很重要它而且商业计算．
内容:容量规划
什么是容量?
一般来说，任何事物的能力都是其生产和交付的能力。就设施而言，它是指在一段时间内生产的产量。
设施内的能力可包括:
- 设备生产的单位。
- 设施的安装位置。
- 员工有效执行任务的技能和能力。
目标
组织以满足不同需求水平为目标进行能力规划。除此之外，容量规划师优化操作减少浪费。
为了实现这一目标，组织管理它的三个p:
- 人
- 植物
- 流程
公式
重要性
组织试图达到这样的能力，可以满足客户的需求和增加盈利能力。下面给出的几点说明了它的重要性生产经营管理．
- 成本管理
它影响到运营的经济方面。生产超出需求是不必要的成本增加。 - 收入
收入和能力之间存在着直接的关系。由于生产减少意味着销售减少，进一步导致销售收入减少。 - 运营质量
它在维持运营质量方面起着重要作用。因此，产能的不足和过度利用都会对生产过程产生不利影响。 - 资源管理
组织通过计划和控制设施的容量来确保资源的可用性。因此，它使他们准备好满足预期的和意外的需求。 - 资本支出
它有助于有关资本支出的决策。此外，它还证明这些支出有利于企业。 - 部署系统
它有助于制定明确界定的采购和部署系统。该系统可以根据需要进行资源管理。
类型
有不同形式的容量规划，它们的分类基于:
- 时间范围
- 资源
基于时间范围
- 长期能力规划
在这里，规划周期介于2至5年．它的重点是资本预算和预期增长。它不是在已知的需求上工作，而是使用预测的需求进行规划。 - 中期能力规划
中期规划范围不一一年左右．它主要侧重于在需求和供应之间创造平衡。因此，主要的决策包括调整需求和供应，以满足当前的需求。 - 短期产能规划
从短期来看，时间范围介于两者之间一个星期到三个月．它着重于最大限度地提高资源的可用性和有效使用。
基于资源
- 产品容量规划
在这里，管理者确保产品的充分性，以满足不断变化的需求。此外，生产量可能随需求而变化。 - 劳动力能力规划
确定劳动力能力以匹配工作量的首要重点。它包括现有和未来的工作负载需求。 - 工具容量规划
在这里，经理检查进行生产所需的设备的可用性和需求。同时也考虑了设备的使用寿命。
策略
管理人员可以应用下面讨论的策略来处理动态需求。这些也被称为容量规划方法。
- 领先战略
在这一战略中，组织提高其能力以满足预期的需求增长。提高服务质量，吸引顾客。 - 延迟策略
这与引导战略完全相反。我们只有在现有产能被过度利用时才会增加产能。 - 匹配策略
在这方面，我们需要实现产能和需求的匹配。因此，组织的能力随着需求的增加而增加，反之亦然。然而，它发生在小的部分。 - 调整策略
在调整策略中，容量的增加或减少是由于以下方面的变化而发生的:- 客户需求
- 产品变化
- 系统设计
主要容量规划决策
- 评估
它涉及到对工厂现有设施的评估。 - 预测
估算未来的容量需求。 - 识别来源
寻找未来需求的能力来源。 - 替代资源
考虑到金融、经济和技术的变化，随时准备替代资源。 - 战略选择
选择最适合实现目标的替代方案。
影响容量规划的因素
影响规划过程的因素如下:
可控因素
- 劳动力数量
- 设备和工具
- 日程安排
- 生产力
- 设施布局
更难控制因素
- 员工绩效
- 故障，失败和故障
- 事故
- 自然灾害
好处
它在以下方面使组织受益:
- 废物最少化
- 更少的缺货
- 更好的服务
- 不太理想的时间
- 资源优化利用
容量规划步骤
在为组织进行能力规划时，可以遵循三个简单的步骤:
步骤1:衡量需求和能力
第一步是衡量总需求与现有产能的对比。能力的评估包括劳动力、设施、设备等。
步骤2:替代容量计划
接下来，找出满足需求的替代方案。此外，还要确定是否要增加或减少容量。
第三步:选择合适的计划
最后，选择最适合的方案来满足需求。此外，预测未来的需求并提前做好准备。
工具
在这个数字时代，所有的商业活动都在软件之上进行。因此，有许多工具可用于进行容量规划。
经理们可以利用项目管理软件为规划。此外，他们可以得到定制的软件，特别是为了这个目的。
除了软件，经理还可以使用分析工具，如:
- 盈亏平衡分析
- 决策树分析
容量规划模板
例子
一家瓶子制造商正计划增加产能以满足市场的需求。因此，他决定买一台可以制造的新机器20000年一瓶一年。产品的设计效率为50％．
找出所需的设计容量。
解决方案：
设计产能=实际年产量/设计效率
= 20000/0.50 = 40,000
最后的话
它是一种系统的方法，旨在使资源与预期的需求水平相匹配。这是因为这对公司的生存至关重要。
因此，组织准备一个计划来处理需求波动。为了有效地满足需求，管理者检查他们的人员、产品和流程的能力。
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