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员工所有制

2021年12月16日通过manbetxapp下载 留下评论

定义:员工持股是一种模式员工拥有全部或最大股份在商业领域。它并不局限于更高的级别,而是提供给每个管理级别。它还为企业提供税收优惠。

这种模式对双方都有利业务以及员工。员工分享公司利润,激发员工的工作热情。它提高了公司的生产力和增长。

员工所有制

实行员工所有制的企业被称为雇员拥有的组织.广泛使用的员工持股模式是员工持股计划(ESOP)这将在本文中进一步详细讨论。

员工参与决策、更好的激励和所有权体验使他们专注于工作质量,致力于为客户服务。

内容:员工持股

  1. 形式
    • 社会所有权
    • 工人合作社
    • 员工持股计划(ESOPS)
    • 直接所有权
  2. 驱动因素
  3. 优点
  4. 缺点
  5. 所有权理论
  6. 例子
  7. 结论

员工持股形式

组织可以根据从中获得的利益和所需的控制程度来选择员工持股的形式。
Forms-of-employee-ownership

社会所有权

这是企业最常见的所有制形式。公司的股票对所有人开放。任何来自社会或社区的个人,包括员工,都可以持有公司的股票。

公司的管理权仍然掌握在业务管理团队手中。股东通过投票选举产生董事会。

工人合作社

这是一种员工所有制的形式,在这种形式下,在企业中工作的每个人都是股东所有者或独占所有者.换句话说,公司是由员工拥有和管理的。

工人拥有公司股票并在他们之间任命董事会成员。组织中的关键决策是由员工共同做出的。

这是一种自主经营模式,员工在企业中拥有实际控制权。它涉及到一个相对的低安装成本.公司的得失直接影响到工人,所以他们努力工作最理想的。

员工持股计划(ESOPS)

这是一种间接形式的所有权,员工获得部分或完全的所有权,由于员工所有制的信任.公司代表员工建立了这种信任。

这种形式的所有权是员工福利计划的一部分。它涉及到高昂的安装成本,业主享有对业务的完全控制权。

  • 雇主可以将部分或全部业务出售给雇员。
  • 员工不需要为购买股票支付任何费用。
  • 这些公司从金融机构借钱。
  • 该机构为其股票支付公平的市场价值。

公司借款的结果是税收优惠对企业。员工拥有这些股票直到他退休或离开公司。这也是公司能为员工提供的最好的退休计划。

直接所有权

当员工可以购买他们所工作的公司的股票时,称为直接所有权。员工必须自己购买股票。

员工持股的驱动因素

Factors-driving-employee-ownership

面向业务的

  1. 拯救陷入困境的企业:处于衰退期的组织可以通过所有权模式东山再起。
  2. 抵制非自愿接管:通过给予员工股份,企业可以抵制强制收购。它还提高了组织内的整体生产力。
  3. 资本生成:这些公司可以通过向员工提供股份来筹集资金。
  4. 税收优惠:企业可以通过实施员工持股计划享受税收优惠。员工还可以享受免税奖金。

面向员工的

  1. 奖励与激励:员工会得到激励,奖金并分享公司利润。
  2. 员工招聘与留用:公司可以保留员工,因为他们也是股东。
  3. 纠纷解决:公司经常采用员工持股计划(ESOPS)来解决劳资纠纷,从而导致公司倒闭。
  4. 忠诚:员工持股公司的员工都很忠诚。他们也拥有企业的一部分,所以他们工作更敬业,并努力获得更多的利润。

员工持股的优点

与传统的商业模式相比,员工所有的企业有几个优势。组织内外员工持股的优点如下:
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内部业务环境/组织内部

  • 低周转率:员工持股的公司由于员工较多,流动率往往较低参与和忠诚面向组织。
  • 商誉:企业可以通过这种模式在市场上创造价值。每一个业务元素一起工作共同的目标并将其推向新的高度。
  • 员工承诺:组织的利润和损失是共同分担的员工也是如此,所以他们工作起来更有责任感和奉献精神。
  • 利润最大化:公司通过应用该模型使公司的利润最大化税收减免提高劳动生产率。
  • 就业保障:在裁员时,持有股份的员工是安全的。通过成为公司所有权的重要组成部分,从长远来看,员工获得了工作保障。
  • 改进的适应性:共有所有权的公司更能适应经济变化。
  • 激励员工:通过员工所有权获得的货币和非货币利益是组织动力的一个极好的来源。

外部业务环境/组织外部

  • 经济增长:在企业中实行共享所有制会促进整体经济增长。为了鼓励企业,政府提供税收优惠。
  • 可靠的商业模式:这是一种可靠的商业模式,因为许多公司都采用这种模式本地及全球,结果令人满意。
  • 公司生存:雇员所有制的公司可以在经济衰退中存活更长时间动态的商业环境.
  • 社会责任:员工所有权的概念发展了有影响力的社区和社会责任。

员工持股的缺点

以下是员工持股的缺点:

  • 员工可以感受到强调.
  • 这些公司可以通过金融市场的交易产生更多的资本。
  • 员工可能会觉得压力因为他们也是关键决策过程的一部分。
  • 在获得利润的同时,员工也不得不承担损失公司的损失如果它表现不好。
  • 员工可能不会轻易离开公司。

所有权理论

所有权理论表明,公司所有权对员工有积极的影响。它会刺激各种因素,比如工作满意度,积极性,人员减少营业额等等,在组织内部。

对公司决策权和关键问题的知情权导致员工心理所有权的发展。心理所有权有助于提高员工的绩效、行为和承诺。

雇员所有组织的例子

下面列出了这两个员工所有的组织:

  1. 帕森斯公司是一家由拉尔夫·m·帕森斯于1944年创立的美国公司,总部位于弗吉尼亚州的森特维尔。它为国防、情报和基础设施提供数字化解决方案。帕森斯将员工持股计划(ESOP)作为员工的退休计划,并提供员工股票购买计划(ESPP)作为额外的财务保障。
  2. Houchens行业100%员工持股的公司是由《福布斯》总部位于肯塔基州博林格林。它是一家美国私人公司,隶属于食品杂货店和保险业。它是由Ervin G. Houchens在肯塔基州格拉斯哥创立的Houchens Foods。

结论

员工持股是指员工通过持有公司的全部或部分股份而成为公司所有者的概念。

在组织中实现员工所有权有不同的方式。公司可以根据盈利能力和控制程度选择所有权形式。

相关条款:

  1. 公众有限公司(PLC)
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