定义：基于零的预算或ZBB是一种分析预算方法，预算的准备开始于基础为零。在此过程中，整个过程在准备预算时每次都从头开始。
1962年彼得·菲尔（Peter Phyer）介绍了ZBB的这种方法。事实证明，它是管理领域的绝佳工具。该方法使用成本效益分析，并带来根本的组织变革。
在ZBB中，高管为公司中现有的每个功能或活动准备单独的预算。此外，他们需要证明运营成本合理预算中包括。
除了费用外，他们还证明预算中包括的费用是合理的。为此，它审查了属于现金周转。
它非常适合大型组织，建议进行3 - 5年。此外，还可以为所有部门与常规方法相结合进行旋转。
从传统上讲，本年度的预算是通过将前几年作为基础来构建的。我们将这种类型的预算称为增量预算。
但是，基于零的预算与常规预算完全对比。因为它不考虑以前的数据，并且是从头开始准备的。
要点：
内容：基于零的预算
特征
零基础预算包含下面提到的一些重要功能：
- 零基数：
在准备预算时，高管在准备预算时不会考虑任何以前的数据。它从服用开始零作为基础并从头开始创建新的预算。 - 创建决策单位：
它涉及创建决策单位，即最小的活动水平。在这些单位的帮助下，高管可以准备更全面和准确的预算。 - 确保优化资源：
准备替代预算的决策单位可确保最大程度地利用资源。 - 成本效益分析：
这种类型的预算具有成本效益，因为它丢弃了不必要的活动。此外，最终的决策过程基于成本效益分析。 - 自下而上的方法：
在这方面，预算始于最低的活动水平。因此，我们可以将其称为自下而上的方法。
ZBB的优势
以下是实施零基础预算的优点：
- 准确的预算：
该方法制定的预算是最准确的预算。因为它在成本效益分析中运行。 - 运营效率：
除了预算外，ZBB还提出了运营效率。 - 有效的资源分配：
ZBB中有有效的资源分配，因为从一开始就计划了一切。此外，资源分配基于所获得的需求和收益。 - 避免增加预算：
ZBB取代了传统预算的局限性。因此，公司可以避免逐步预算。 - 消除不必要的支出：
由于持续的审查，公司可以调查浪费的支出。因此，他们可以削减这些支出。 - MBO实施：
这种预算方法有助于通过目标成功实施管理。因此，这有助于实现多个目标。
ZBB的缺点
这种方法是实用有效的，但也有一些缺点。采用ZBB的缺点如下：
- 涉及庞大的劳动力：
这是一个冗长的程序，因此需要大量的人力资源来实施。manbetx2.0客户端 - 复杂和时间密集型：
通过这种方法进行预算需要大量时间。因为在预算期间，每个决策单元都会反复迭代该过程。 - 偏见：
排名过程可能涉及执行人员的个人偏见。 - 需要专业知识：
这是一个复杂的过程，需要训练有素的人员才能实施。 - 昂贵的预算方法：
与其他预算方法相比，基于零的预算是昂贵的。 - 适合大型组织：
由于这是一种昂贵的方法，因此小型组织可能负担不起。
基于零预算的过程
执行基于零预算的步骤如下：
步骤1：确定决策单位
首先，高管在费用和收入的背景下审查和分析决策单位。基于分析，管理人员为每个决策单位创建单独的预算。
注意：决策单位是组织的最小活动水平。
步骤2：准备单位决策包
其次，为每个决策单位进行决策包的准备。这些软件包有助于分析和排名各种竞争活动。
此外，管理可以进行比较分析。根据结果，他们决定是否接受或者拒绝它。
决策包是一种语句或文档。它有助于确定活动。此外，它包含有关决策单位的深入信息。
下面给出了用于创建决策包的格式：
步骤3：排名
预防过程的第三步是对准备好的决策包进行排名。排名过程是通过使用成本效益分析进行的。
步骤4：资金分配
最后，将资金分配给排名金字塔的资金。因此，公司可以实现目标并取回最重要的结果。
基于零的预算模板
这些公司可以使用以下给定的ZBB执行ZBB。
基于零预算的示例
一家服装制造公司使用传统的预算方法五年。最高级别已决定在本年度改用基于零的预算。
在ZBB的过程之后，管理人员对所有活动和费用进行了成本效益分析。
因此，他们发现：
- 他们可以停止广播广告，因为它们不太重要。
- 通过转移到新建的仓库来降低运输成本。
- 停止使用过时设计的产品生产。
之后，他们为每项活动的预算从最低级别到最高水平准备了预算。
结论
总而言之，基于零的预算过程将功能成本视为零。此外，该方法可产生战略性和最佳资源分配。
ZBB振兴了预算的想法，因为它被证明是所有方法中最合适的。
但是，这是一个涉及巨大成本的冗长的程序。由于这个原因，许多公司不采用它预算控制。
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