定义资本预算是确定和估计长期潜力的方法投资涉及巨额资本支出的选项。这一切都是关于公司的战略决策，这是业务中的一个里程碑。
例如;现在让我们考虑出版社购买一台新印刷机的资本预算。这台机器价值15000美元，每年将产生3000美元的收益。因此，该机器的投资回收期为5年。预计通货膨胀年增长率为10%。
让我们计算一下第一年之后的实际投资价值:
我们可以说，一年后公司的实际利润估计为1636美元，而不是3000美元。
内容：资本预算
资本预算的特征
资本预算为一个至关重要的决定，并以更好的方式了解概念，让我们通过以下功能：
- 巨额资金：资本预算涉及高价值的支出，使其成为管理的重要功能。
- 高风险：采取决定，涉及巨大的金融负担可能对公司有风险。
- 影响未来的竞争优势公司的未来就基于这样的资本支出决策。明智的投资可以提高其竞争力，而错误的投资可能导致业务失败。
- 困难的决定：当未来依赖资本预算决定时，管理层变得困难抢夺最合适的投资机会。
- 对巨额利润的估计：本公司采取的任何投资决策都是通过长期获得可取的利润的视角。
- 长期效果：今日采取的决策的影响，无论是有利还是不利，将在未来或长期可见。
- 影响成本结构：公司的成本结构与资本预算发生变化;例如，它可能会增加固定成本，例如保险费，兴趣，折旧，租金等。
- 不可逆转的决定:一项决策一旦做出就很难修改，因为它涉及的是一项高价值的资产，一旦购买，可能无法以相同的价格出售。
影响资本预算的因素
资本预算决策受到内部和外部商业环境中各种因素的影响。以下是影响投资决策的一些重要因素:
资本结构：公司的资本结构，即，股东基金和借款资金的组成，决定了其资本预算规定的决定。
营运资金：公司要求的资金提供日常业务运营的资本影响其长期决策。
资本回报当前位置管理层在规划公司资本预算的同时估计预期资本投资的预期回报。
可用的资金该公司资本预算的潜力取决于其财务状况分歧政策，资金的可用性以及从其他来源获得资金的能力。
收益：如果公司赚取稳定的盈利，则可能计划杠杆资金的大规模投资项目，但在不规则收益的情况下也不适合。
金融机构的贷款政策:金融机构提供贷款的条件，如利率、担保品、期限等，有助于资本预算决策。
管理决策:管理层决定承担风险，将资金投资于高价值资产或持有其他一些计划，也决定了公司的资本预算。
项目需求该公司需要考虑新项目的所有要素。此外，满足要求的手段以及相关费用的估计应该是明确的。
会计方法:公司的会计规则、原则和方法是资本预算中考虑的另一个因素，以框架报告这些费用和未来将产生的收入。
政府政策:政府对投资于资本性质的公司施加的限制和允许的豁免，影响公司的资本预算决策。
税务政策国家的税收程序和政策也影响企业的长期投资决定，因为这些费用需要额外的资本。
项目的经济价值:长期投资的预计总成本和公司的能力决定了资本预算决策。
资本预算的目标
资本预算的必要性是什么?为什么公司要在这上面投入这么多时间和精力?资本预算是一个长期的决策，在很大程度上影响着企业。
为了进一步了解公司进行资本预算的必要性，让我们通过以下目标来了解:
- 控制资本支出：估算投资成本为管理层提供了基础，以相应地控制和管理所需资本支出。
- 选择有利可图的项目：该公司必须选择最合适的项目，以外的多种选项。为此，必须牢记各种因素，例如资金的可用性，项目的盈利能力，回报率等。
- 确定正确的资金来源:寻找和选择长期资本投资所需的最合适的资金来源是资本预算的最终目的。为此，管理层需要考虑和比较借贷成本与预期投资回报。
资本预算过程
我们知道，资本预算是一个决策过程。它包括以下六个步骤:
识别潜在的投资机会:公司长期有多种资金使用选择。在初始阶段，管理层需要分析每个项目的优缺点，以预见每个选项的潜力。
评估和组装投资提案在下一步，管理层根据成本、风险承担、未来利润、投资回报等因素收集和汇编所有的投资建议。
决策现在，公司需要决定选择哪种投资选择适合自己的口袋，并从长远来看为公司带来高利润。
资本预算与分摊下一步是按投资期对投资进行分类。长期投资通常被考虑在资本预算之下。这一步骤有助于监测个人投资的表现。
执行：在长期投资分摊后，该公司正在执行其决定的行动。为避免并发症和多余的时间消耗，管理层应提前阐述项目的详细计划。
绩效考核:最后也是最关键的一步是跟踪和分析项目的绩效。当公司的运营是稳定的，管理层需要衡量和关联实际业绩与估计的业绩，以找出偏差，并采取纠正措施。
资本预算决策
组织的所有资本预算决策可以大致分为以下三种类型:
- 接受/拒绝决定:这种安排是基础性的，多适用于不受其他项目验收可能性影响的独立项目。产生高回报率或资本成本的项目被接受，不符合标准的计划被拒绝。
- 相互独家的项目决策这些项目相互竞争，即接受一个项目的可能性排除了接受另一个项目。
- 资本配给决策该术语本身解释了资本的限制决定了这类决定。当公司有多个需要巨额资金的投资选择时，管理层会根据特定的标准对项目进行排名;比如每个项目的回报率。然后，可以选择利润百分比最高或最符合要求的项目。
资本预算技术
资本预算为一个复杂和繁琐的过程。它涉及许多金融专业知识和计算。以下是确定新项目的资本预算所需的各种计算：
投资回收期法:
回收期方法是最简单的方法。它定义了公司可以恢复其投资价值的期限。
项目回收期的计算公式为:
项目的回收期越短，越适合公司。
会计收益率:
返回会计率描述了在财务报表中提到的会计信息的帮助下未来项目的盈利能力。
计算会计收益率的公式为:
投资提案的ARR越高，该公司越优选。
净现值(NPV)方法:
净现值是现金流量折现法。它的作用原理是，项目的现金流入将在未来一段时间内获得，此时货币的价值将发生变化。因此，未来的现金流量需要按现值折现，以比较估计业绩与实际业绩。
净现值（NPV）公式是：
也就是说,
在哪里，A1，A2，A3是连续年度的现金流入;
k是项目的资本成本;
我们假设所有现金外流都在第一年（t），因此，T = 1。
盈利能力指数(PI):
盈利能力指数是与投资价值的收益的现值相关的比率。
盈利能力指数(PI)的公式为:
或者,
表示百分比盈利指数，盈利能力比率计算一个新项目。它的公式是：
内部回报率（IRR）:
内部收益率决定了投资金额被现金流入收回的比率。在这种方法中，项目的净现值为零。同样，现金流入和流出的折现率是相同的。
最初，现金流出(Co)的现值计算如下:
其中CO是现金流出的现值;
C1、C2、C3为连续年份的现金流入;
n是年数;
R是预期收益率。
这是截止率项目。
内部收益率(IRR)公式为:
其中NPV（LR）是净目的值以较低的速度;
NPV（HR）以较高的速率是净现值。
结论
资本预算是所有组织的重要组成部分，无论大小。这些决策是任何业务的基础。资本预算一旦出错，公司就可能出现巨额亏损，反之亦然。
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