调整

定义:调整规模是一种战略性的商业工具升级的资源降低成本，保持竞争力。这是一种非自愿的离职，可以正确地过滤劳动力，尤其是在高层。优化造就了一支熟练、能干、有知识的员工队伍新业务目标．

它降低了运营成本，增加了资源没有负面影响．它还减少了重复的工作在评估时。

调整不仅仅意味着裁员．它还包括招聘新人才和相应升级现有人才的角色和职责。

在这个充满活力的经济中，组织估计在人员配备不足的劳动力。他们评估现有资源的使用情况，并最有效地重新安排资源。在调整大小时，需要确定:

你有什么?

你需要什么?

执行正确大小调整的一些标准实践是:

• 休假
• 远程办公
• 兼职工作
• 减薪
• 减少工作时间
• 停止招聘
• 提前退休

内容:调整

1. 方法
2. 过程
3. 好处
4. 限制
5. 影响因素调整
6. 调整大小与缩小大小的区别
7. 例子
8. 结论

调整的方法

管理者可以使用以下方法来调整组织的规模:

1. 比率分析
2. 活动分析

比率分析:描述某些变量之间的关系。各组织进行比率分析，以确定其资源的利用情况。根据这些比率，如果需要，他们计划重组。一些可以用于此目的的比率是:

• 人员与产量比
• 效率比率
• 周转率
• 每次租用成本比率等。

活动分析:分析执行分配给人员的工作的有效性和效率称为活动分析。各组织可根据下列决定因素进行调查:

• 速度
• 持续时间
• 心理活动等。

调整的过程

组织可以遵循以下一系列步骤来执行右调整:

1. 当前结构分析:需要深入分析他们目前的组织结构，以及他们的资源是否被正确占用。
2. 声明:管理层应该尽快发布公告，让员工做好准备，并在整个过程中配合。
3. 解释——为什么裁员吗?组织应向其员工提供采用正确精简的有效理由。
4. 交流:管理层必须将变更传达给受过程影响的个人。他们还必须提供帮助以消化这些变化。
5. 解决查询:员工在重组的时候可能会有很多疑问。他们的查询应该及时得到解决，以减少混淆。
6. 收集反馈:组织应该进行360度的反馈，以检查战略的应用。
   

调整的好处

正确精简的过程在几个方面使组织和个人受益。从他们的角度来看，好处如下:

组织

• 时间效率:与缩减规模相比，调整规模所需的时间更短。
• 提高了生产率:组织结构的调整导致了生产力的整体提高。
• 保持竞争力:根据变化的环境不断更新战略有助于保持竞争力。
• 吸引精通申请者:通过调整规模实现的盈利和增长吸引顶尖人才加入公司。
• 振兴的劳动力这是一个实质性的组织变革，给员工注入了新的活力。
• 更扁平或更薄的组织通过减少过多的劳动力，组织结构变得扁平化。

给员工

• 识别在这个过程中，一些员工会因为他们为公司做出的出色努力而得到赞扬。
• 自我意识当管理层赋予员工更多的责任时，员工会意识到自己的能力。
• 承诺:被保留的员工更新他们对工作和组织的承诺。
• 创造力当前位置组织内的工作轮换有助于增加个人的创造力。
• 补充能量留用和新入职的员工为组织注入了新的思想和活力。

限制

1. 员工得到不安全的对他们的工作。
2. 生产员工可能会自愿离开．
3. 在此过程中，员工可能不配合。
4. 它导致士气下降的劳动力。
5. 一些额外的成本比如招聘、培训、退休等，都与之相关。
6. 它可能会影响员工的身心健康。
7. 新人才可能不会因为解雇而接近公司。
8. 它可能会降低组织在行业中的品牌形象。

影响因素调整

一些内部和外部因素启动了正确调整的需要。这些因素详细解释如下:

内部因素包括:

• 商业策略:扩张或收缩等经营战略的改变，导致适当的规模，以保持其经营效率。
• 工会有时，工会的形成会在组织内部造成不必要的混乱。
• 冲突利益相关者之间的冲突阻碍了生产力和增长。通过调整规模，管理层检查原因并采取纠正措施。
• 盈利能力下降当公司注意到他们的生产力持续下降时，他们会选择适当裁员。
• Multiskills具有多种技能的员工最有可能被管理层留住。它有助于削减成本和减少重复。

外部因素包括:

• 技术组织需要改变他们的资源以应对技术的进步。
• 经济如利率、需求、供给等经济因素可能导致组织的合适规模。
• 体系公司可以根据政治公告和公司法、劳动法等的变化调整规模。
• 文化如信仰、创造力、时尚等文化因素也会影响组织。他们可能会根据这些因素制定策略。

调整大小与缩小大小的区别

调整大小通常与缩减大小同义。这两者是非自愿分离的一部分，但在某些方面又有所不同。

基础	调整	裁员
意义	调整规模是指重组或重组业务以削减成本	Downsizing是指通过裁员来减少劳动力
规模的组织	调整员工的规模，以达到运营所需的确切规模	减少组织的整体规模
动机	目标是利润最大化	目标是使组织的规模缩小
类型的过程	这是一个积极的过程	这是一个消极的过程
获取新鲜人才	如有需要，组织可吸纳新鲜人才	在这个过程中，组织不会获得新的人才
例子	岗位轮换、部门间调动、基础设施自动化等。	合并、收购等。

例子

英美资源集团(Anglo American)铂是世界上最大的铂生产商。该公司通过裁员6000人进行重组在南非。这次重组将帮助它们恢复盈利能力。该公司可以将其资本配置集中在最佳地点的矿山上。它将维持业务并创造长期的就业机会。

结论

调整规模是一种用于以最理想的方式重新分配公司资源的商业战略。它一般应用于第一级管理以削减成本。

在当今这个充满活力和竞争激烈的时代，一个人可以采用正确的规模调整来保持竞争力。这将提高生产力，激励和激励员工。