定义：员工方向是一个组织的系统方法，可以向新员工提供相关信息，以便他们有效地执行给定的任务。这种归纳过程背后的全唯一目的是熟悉并习惯新员工的工作环境。
例子：“谷歌”是员工满意度众所周知的。该公司的员工定位和培训计划平均为其他组织设定了基准。
谷歌的新员工被视为嘈蚊器;它们最初从事两周的定向计划。在此期间，新员工熟悉本组织的结构，文化，工作实践，编程，技术等。
此外，NooGlers通过Codelabs提供了教程，以提高其工作的效率。
谷歌有一个不同的词汇表，每个人都使用它来在工作场所进行沟通。熟悉词汇表，新员工提供开发人员手册。
该公司甚至想出了邮件列表'Nehen，I.E.，Noogler工程师帮助工程NooGlers'为那些犹豫公开提出疑虑的新员工。
内容：员工方向
员工定位目标
员工方向被视为一些介绍会话。
但是，它符合组织的一些最重要的目的;其中一些如下：
- 员工方向做新员工熟悉的随着组织文化，规范，行为准则，环境，人民和工作。
- 它发展信任和承诺在新雇用公司内，他们对加入决定感到积极和满足。
- 它确保了长期保留通过创造强大的初次印象来员工。
- 员工方向指定公司的期望从新员工开始奠定绩效标准。
- 此外，它解释了个人角色和职责每个人都避免任何混乱。
- 员工方向澄清标准对于叶子，医疗福利，休息区间，基本设施等等。
员工方向类型
每个组织都是对具有不同心态的人的积累。让我们现在了解公司如何进行方向计划：
正式的方向：在新员工船上识别他/她的工作环境之前，进行适当和计划的方向计划。
非正式定位：新租用后直接在介绍他/她的工作后。他/她被自己/她自己留给了工作环境和团队。
个人方向：小公司更愿意单独为单身人员进行定向计划，因为他们不会批量雇用。
组定位：主要是，进行批量招聘的大型组织，为在给定期间雇用的整个批次执行单个方向计划。
串向定位：经验丰富的人员根据给定的标准和规范执行新员工的方向。
析取向：在这里，新员工没有任何榜样;相反，他/她必须制定一个人的创造性方式。
准备有效的员工定位计划
人力manbetx2.0客户端资源经理必须以某种方式设计定向计划，即它对新员工产生积极和持久的影响。
让我们现在通过这些步骤，这导致创建引人注目的员工定向计划：
- 第一的，决定无论您是否瞄准保留或高性能或其他内容。
- 下一个，写下组织希望其新员工了解的一切。
- 现在，准备一个包含不同类型信息的清单。
- 然后，转换将该清单进入交互式和参与的方向。
- 继续改善定向计划包括新的想法和建议。
- 问对于现有的人员的意见和意见，以改善目前的方向计划。
最好的练习思想
组织如何使他们的员工方向愉快？
工作的第一天留下了持久的回忆，以及员工思想中的组织的强烈印象。
以下是设计有影响力的方向计划的一些提示：
领导定向计划的人应该是轻声细语和谦逊的。他/她必须耐心地处理问题和疑虑。
方向计划应包括更多音频和视频演示以及允许相当的音频和视频演示互动，让它完全有趣。
此外，方向内容应该包括所有的必要的事实，但信息的交付应短而简单。
发展亲切关系连通性每个人都使方向更有效。领导者应该强调新租用或预期结果的作用，以便为公司的增长和成功。
无效定位计划的后果
如果定向程序出错，则可能对整个组织以一种或另一种方式产生不利影响。
下面给出了不合格定位计划中最突出的结果：
- 缺乏了解：新租用可能无法掌握组织的工作文化或环境。
- 角色模糊：他/她可能对本组织的职责有很多困惑。
- 人际关系差：它可能导致内部冲突和误解团队或工作组。
- 低性能：新员工在工作环境中可能感到满意或舒适，导致产出减少。
- 员工不满意：如果方向对新雇用留下了错误的印象，他/她可能怀疑加入决定并感到不满。
- 更高员工营业额比率：职业糟糕的极端后果是员工辞职和短期协会。
- 工作场所Chaos.：新雇用可能没有明确的想法要报告。此外，其他员工仍然不知道谁分配特定任务。
新员工方向计划样本
清单是一个必不可少的工具，以确保方向程序涉及最大和有价值的信息。此外，它证明没有任何关键的事实是不可能的。
一个定位清单是新员工的一条证据，即新员工了解并接受他/她完全了解所列主题。
三相员工定位计划清单
定向过程已被隔离成三个不同的阶段，以简化。这些是精心讨论的：
前定向
在向所选候选人提出要约时，书面提供前定向（通常通过邮件）。
它包括有关组织，薪酬，赔偿，其他福利，政策和程序，手续，所需文件等的基本信息。
这是候选人加入决定的方向阶段依赖于此。
工作场所方向
接下来，当候选人同意条款和条件并加入本组织时，就业站点取向是在第一天到办公室的。
它包括该网站访问和巡演，使员工熟悉工作场所，午餐区，洗手间，停车场，消防退出，应急设备和其他设施。
此外，新雇用熟悉总部，他/她的部门，团队，经理和同事。
工作特定的方向
在这个关键阶段，新员工被介绍给他的工作档案。他/她对个人角色，权力，责任和义务（作为工作岗位要求）开明。
此外，新雇用介绍了主管的期望，培训课程和等待机会。
此外，在本阶段还概述并审查了完成特定工作或工作的技能（新员工所拥有）的应用。简而言之，它披露了与之相关的信息职位描述和规范。
新员工方向模板
让我们现在看看新的员工方向清单如何看起来像：
我们可以看到雇主和员工正式签署此列表。它表示雇主已经提供了完整的信息，员工也接受他/她已经在每个主题上介绍。
给定的列表可能会根据作业位置而变化。此外，定向程序和核对表经常更新以使其更具影响力。
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