什么是产品开发?定义，需求，过程—

定义:产品开发是指创造一种具有一定实用性的新产品;(二)对现有产品进行升级改造;或生产过程、方法或系统的改进。简而言之，就是改变现有的商品、服务或生产方式。

简单来说，产品开发包括以下要素:

例如;最受欢迎的电子品牌之一，索尼公司在1960年提出了彩色电视的想法。凭借新产品的开发，索尼为娱乐界的技术进步提供了现代优势。

确定产品开发的需求

你有没有想过;为什么组织需要改变?为什么这些公司不断地改变他们的方式?是什么让公司在研发上投入巨资?

为了回答这些问题，让我们来看看公司计划产品开发的以下原因:

产品增长缓慢或停滞不前

当公司定期注意到产品性能的下降，而不是由于经济变化或其他不可控制的因素，应检查产品线，找出原因。

降低产品价格的压力

一个业务仅仅由价格因素控制的市场可能不会有什么结果。如果一个公司遇到客户由于价格因素而转向竞争对手的产品，并降低了产品的价格，它必须选择产品开发。

从最有价值的客户那里减少业务

公司发现其高收入的客户更喜欢竞争对手的产品而不是自己的产品。然后，它必须分析客户的变化需求以及竞争对手的产品为满足这一要求而提供的功能。

减少潜在客户的询价

产品本身有能力获得顾客。如果产品变得过时或对买家来说不值一文，并且无法吸引潜在客户的询问，公司必须考虑产品开发。

销售人员流动率上升

当销售团队很难向客户销售特定产品时，他们往往会在其他公司抓住更好的机会。这就导致了salesforce的人员流动。它表明产品出了问题，因此在市场上被拒之门外。

新竞争对手以创新产品进入市场

一个新的竞争对手进入市场，成功地获得了该公司的主要市场份额。公司需要分析竞争对手的创新产品为客户提供了更高水平的满意度，而公司的产品没有做到这一点。

客户需求的变化

当公司发现顾客经常要求对产品进行特定的改动，或寻求竞争对手以相似的价格提供的一些附加功能时，就应该期待产品开发。

竞争对手退出市场

有时，许多竞争对手会离开市场，因为他们已经感觉到市场的衰落。此时，公司必须仰视产品开发，通过创新留住客户。

产品开发是一种战略方法。为了达到预期的效果，避免损失，应该精心策划并系统地执行。

下面是在市场上介绍新产品的一步一步的过程:

创意:第一步是通过市场调研，通过反馈，调查和竞争对手的产品了解客户的需求。在此基础上，提出了一个产品构想。

想法筛选例如:产品的理念是要进行充分的研究和调查，找出引进新产品的必要性，附加机械的要求，选择营销渠道和它的收支平衡点。

概念测试第二阶段是通过概念测试来询问产品的可行性。新产品的想法被透露给一群消费者，他们被要求分享他们的反应。如果大多数人赞成该产品，则需要采取进一步的步骤。

业务分析在这个步骤中，组织决定产品在财务上是否可行。分析产品需求、成本、竞争力、盈利能力、预期销售额、管理费用等。

产品开发在这个阶段，新产品的制造，就是融资，市场营销就像广告和促销一样。然而，最初，一小部分作为测试批次生产。

试销例如然后，这种产品小规模地投放到市场上。如果成功并能产生客户，就计划大规模生产。

如果产品在市场上不合格，公司会发现缺陷并进行整改。如果产品在市场上再次失败，公司倾向于抛售它。

商业化在这一点上，公司开始大规模生产和销售成功的新产品。它对产品进行大规模的广告和营销，以获得可观的客户基础。

回顾市场表现:最后，公司跟踪产品在市场上的表现，了解客户的满意度、需求、盈利能力、销量、竞争对手的策略、参与的中间商的满意度等。

产品开发是所有企业成长的关键;企业、消费者和经济。如果不在产品线中加入创新元素，任何企业都无法在竞争中生存下来。

为消费者开发一款成功的产品需要大量的头脑风暴、计划、研究、试验和整改。