什么是mckinsey 7s模型？定义，元素，应用，优势，缺点

定义：McKinsey 7S模型可作为业务组织的内部评估工具称为。它通过检查七个基本要素的对齐来确定组织效果（即硬元素 - 系统，策略，结构;和软元素 - 股票价值，员工，风格，技能），具有实体的核心价值。

Robert Waterman，Richard Pascale和Tom Peters在1970年介绍了7S框架的概念。当时聘请麦肯锡咨询公司顾问。因此，该工具被命名为McKinsey 7S模型。

内容：麦肯锡7S模型

元素
- 硬元素
  - 战略
  - 结构体
  - 系统
- 柔软的元素
应用
优点
缺点
结论

McKinsey 7S模型的元素

组织包括不同方面，其功能定义了组织强度或劣势。

因此，该框架包括七种这种关键因素。此外，这些可以广泛分化为以下两类：

硬元素

在任何问题的情况下，通过管理可以容易地识别和处理的元件被称为硬元素。该模型规定了组织的以下三个硬组件：

战略

战略是由管理层制定的一系列行动，保持鉴于长期组织目标。

公司必须提前准备，以应对市场竞争。组织战略应与公司的愿景，目标，价值观和使命同步。

McKinsey 7S模型提供了以下核对表，用于对齐组织策略：

上面的图表列出了一些问题，其答案必须在管理中已知。

因此，它解释了制定和争取实现组织目标，处理市场竞争，应对消费者需求和处理商业环境问题的方式的计划。

结构体

该组织的角色，职责，权威和分级安排决定了其结构。

它定义了每个人员的责任水平和可应答性。它显然指出，谁将向谁报告，界定公司内部的优越关系。

组织结构的清单包括：

因此，澄清团队师，层次结构，跨部门协调，团队安排或对准，水平集权和商业沟通系列。

系统

形成常规业务运营的基础的方法，程序和过程被称为组织系统。例如，仅接受现金支付是某些组织中的系统。

麦肯锡模型可帮助管理设定定期决策标准。因此，它强调设计和建立强大的系统。

下面给出的是此元素的清单：

在此，在安全，人力资源，财务和沟通方面确定组织系统。manbetx2.0客户端

此外，执行这些系统的控制和评估机制以及内部跟踪过程。

柔软的元素

相反，柔软的元素是复杂和动态的。这些因素通常定义组织文化。

该模型突出了以下四个基本软元件，如下所述详细解释：

共同的价值观

此元素可作为实体的基础。共享价值观是本组织为其人民指南设定的标准，原则，相信和准则。

它是任何业务的核心，更好地了解此元素，通过给定的检查表：

上述问题的答案突出了组织的核心价值，企业文化，设定值和基本值的潜力。

风格

简单来说，风格是指组织的领导和管理是如何实现组织目标。

清单包括以下问题：

在这里，我们可以了解管理风格允许的员工参与决策的程度。

此外，可以确定组织的领导力，员工的能力和团队努力。

员工

不同人员的组成，从事公司内部进行各种操作，一致称为员工。

本组织主要需要将其人员放在正确的位置，以确保最佳资源利用。

此元素的McKinsey框架下的清单是：

它引发了团队专业化，团队内的职位以及无能的领域。

技能

有效地表现特定任务的能力或能力被称为技能。

组织必须通过充分了解其技能集来了解其人员的优势和弱点。

以下清单在此元素上启发我们：

这个因素分析了最活跃的团队技能，技能集中的漏洞，团队实力，团队能力和评估人员技能的方法。

麦肯锡7S模型的应用

McKinsey 7S模型实际上适用吗？如果是，我们如何在真正的业务情况下使用它？

是的，在内部业务方面，此框架是有益的。让我们通过此工具逐步查看逐步运行：

首先，管理需要找出问题区域，需要应用此模型的应用。
下一步是确保组织设计是最佳的。另外，通过研究和基准测试，确定具有此企业设计的七种元素的对齐程度。
在分析七个要素之间的对齐程度后，管理层必须概述需求变化或需要重组的区域;以及所需的改进。
接下来，在经验丰富的人员的帮助下成功实施计划变革，以获得有效的结果。
正如我们已经知道这些元素不时发展，因此，应经常评估，以维持组织效率。

7S模型的优点

该模型已成功应用于许多已知的商业实体，以提高其运营效率。

现在让我们了解麦肯锡7S框架的各种好处，这使得它成为商业世界的流行工具：

当公司的基本组成部分与其愿景一致时，本组织可以以更好的方式达到所需的目标。
它有助于将各个部门和流程相互同步，尤其是当兼并或采集发生时。
它还促进了最高管理层框架的政策，法规和策略的系统应用。
管理层可以分析改变企业文化，政策，战略，结构，技术对本组织的影响。
这是一种广泛的方法，因为它检查了七个元素中的每一个及其与彼此的相关性。
该型号不仅是理论上的开发，而且实际上已经测试和应用于管理业务组织。

7S模型的缺点

麦肯锡7S模型虽然有助于实现企业目标;它消耗了管理人员的大量时间和努力，阻碍了其他活动。

这种方法存在一些其他限制，下面讨论了：

分析的结论有时没有适当的事实依据。
有可能管理层可能会忽略一些微小的事实，同时框架或实施策略。
当涉及到策略的完成时，分析师未能清楚地解释此类申请。
这是一个停滞不前的框架，特别是在短期内，因为它无法这么快就会分析。
很难评估该模型在企业组织中的适用性。
该框架强调了对组织内部因素的分析，忽视了大大影响业务运营的外部因素。

结论

麦肯锡7S模型已经将框架中心的共享值与其周围的六个元素的其余部分定位。

这是因为7S工具强烈认为，组织价值在培养所有其他方面以与此因素对齐的所有其他方面都有意义。