定义:矩阵型组织结构是指人员的安排，即矩阵型领导、经理和员工跨网格的安排，这样就保持了一种混合的层次结构。在这里，有一个垂直和水平的方向和信息流动，例如每个下属有两个老板。其中一个是职能经理;另一个是项目经理。
许多实质性的商业组织，特别是那些从事工程、建筑、建筑、电子商务而大型制造企业，更倾向于矩阵式结构。
而且，对于产品线多、业务机构多元化的公司来说，采用这种结构更方便。
内容:矩阵式组织结构
矩阵组织结构角色和职责
在矩阵结构中遵循层次结构。下面给出的是信息流动的正确顺序，即向下:
- 矩阵的领袖当前位置矩阵总是由公司领导或首席执行官领导的。
- 矩阵管理人员这个由职能经理和项目经理组成的团队在首席执行官手下工作。他们负责及时完成矩阵员工分配的任务。
- 矩阵的员工:所有其他向双老板(即职能经理和项目经理)汇报并在他们指导下工作的人被称为矩阵员工。
矩阵式组织结构的特点
矩阵结构的主要特点是它的复杂性。因此，为了简化这一概念，让我们来了解一下它的其他一些特点:
- 两个老板在矩阵式组织结构中，下属必须向两个上级报告，一个是职能经理，另一个是项目经理。
- 资源分配选择矩阵结构的目的是确保人力资源的最高利用。manbetx2.0客户端
- 多项目适用性当一个公司有有限的人员和各种项目要同时处理时，它可以采用矩阵组织结构来简化任务。
- 任务分工当管理者更多地专注于他们的运营部分时，他们倾向于专攻特定的领域。当项目经理负责管理功能时，功能经理负责技术元素。
- 混合结构它是职能和项目两种组织结构的合并。
矩阵结构的例子
让我们以一家电子制造公司为例，该公司目前正在从事四个不同的项目，每个项目都有其项目经理(他们是团队中的高级工程师)。
不过，该公司只有一个职能经理团队负责运营。组织有一个矩阵结构来有效地处理所有的项目。
因此，每个主管都在他/她各自的项目经理和职能经理的领导下工作。
在这里，我们把公司的CEO称为“矩阵领导者”。职能经理和项目经理可以统称为矩阵经理。此外，在这些经理手下工作的各种主管人员也被称为矩阵雇员。
矩阵式组织结构图
矩阵结构的类型
矩阵结构具有很高的灵活性，可以根据组织的需要进行修改。
根据权力和权威的分配，可以分为三种不同的类型:
功能性或弱矩阵组织
我们称之为职能结构，职能经理对项目的预算、人员和其他资源进行最大限度的控制。
因此，将项目经理的职责限制在团队的协调和管理上。
例如;生产企业或经销企业通常具有较弱的矩阵式组织结构。
平衡矩阵组织
在这种结构中，职能经理和项目经理之间存在着适当的协调。
权威和权力平均分配给他们两人。他们都平等地参与与预算和额外资源的分配有关的决定。
强矩阵组织
在一个强大的矩阵组织中，项目经理拥有对特定项目的预算和其他资源决策的最高权力。
然而，职能经理对与项目相关的决策没有太多的控制。
矩阵式组织结构的优势
矩阵式结构广泛应用于规模较大、产品种类繁多的组织中。
以下是采用这种组织结构的一些优点:
- 提高正式的横向沟通:矩阵结构促进同一企业层级个体间的渐进互动。
- 的信息交换:纵向和横向的相互作用使组织内建设性的想法流线化。
- 更高的动机由于员工可以自由地分享自己的想法和知识，这也能鼓舞他们的士气。
- 资源共享:确保效率manbetx2.0客户端人力资源管理通过合理分配管理职责。
- 建立合作:组织中存在矩阵型沟通时，人际关系得到改善。因此，员工也学会了合作。
矩阵式组织结构的弊端
虽然很流行，但许多评论家认为矩阵结构通常会伤害组织。
让我们在这方面讨论各种不利因素:
更高的模糊性或困惑团队成员可能不清楚该向谁汇报，该服从谁的命令，以及谁将为他们提供指导。
增加工作量和责任当管理者的责任过重时，员工必须承担更多的责任，也就是说，同时对管理者负责。
协调的问题:职能经理和项目经理之间的冲突和误解会导致他们之间的协调不佳。
俯瞰功能职责:在大多数矩阵型组织中，项目经理承担了管理团队的责任，因此低估了员工的功能角色或责任。
会引发职场政治和冲突在矩阵结构中，我们知道有两个boss。如果他们中的任何一个人成为主导，就会有一个充满冲突的消极工作环境。
延迟决策:当有两个管理者参与决策时，不可否认的是，他们的意见可能不一致，延误了决策过程。
官僚主义和复杂性这是一个复杂的网络，每个员工都需要向两个老板汇报并服从他们的命令。
昂贵的组织不得不雇用比需要更多的管理人员，最终增加管理人员的工资。
最佳实践
如果一个组织采用矩阵结构，它必须做好计划，以避免任何漏洞，并保持业务运作的效率。
提高该结构适应性的方法如下:
员工应该知道组织的工作愿景、使命和目的采用矩阵结构。
首席执行官应确保存在一个完整的和谐和协调在职能经理和项目经理之间，避免任何冲突和决策延迟。
除此之外，还必须有稳健的冲突管理系统在组织。这将避免由于管理层之间的分歧而造成的损失。
同时，员工也应该得到适当的待遇取向以及明确定义他们的角色。应该把员工介绍给他们各自的上级，并明确他们的职责和责任。
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