做决定还是买

定义：制造或购买决策是一种战术决策技术，其中业务关注点之间选择自身的生产而且分包．

它通常被称为“外包决定”。

在关键短语中，'使’表示在公司内部进行生产。而“买’指的是将整个产品或其组件外包出去。

然而，为了做出决定，公司会进行详细的评估制作或购买分析．它在性质上是定性的，主要基于与之相关的成本和利益。

这些决定是集中面向客户需求满足。这是因为企业渴望通过满足消费者的需求来获得利润目标客户需求．为此，他们要么在内部生产产品/服务，要么从外部采购。

几乎所有的公司，无论大小，都至少面临过一次这样的困境。但是，没有适用于所有业务的标准实践。这是因为不同企业的所有产品和需求都是不同的。

然而，进行成本和效益分析是可行的强制性的．此外，企业正朝着精益生产比起制造，更喜欢外包。

企业必须选择能最大限度地提高盈利能力并降低成本的替代方案。相反，错误的决策可能会对公司财务造成长期不利影响。

内容:做出或购买决定

1. 例子
2. 因素
3. 公式
4. 何时制作?
5. 什么时候买?
6. 制作或购买分析
7. 过程
8. 最后的话

做出或购买决定的例子

假设Z有限公司，一家自行车制造公司，正计划推出一款运动自行车。

高层管理陷入了两难境地，是在内部完成这个循环，还是将其分包出去。

现在，让我们看看这两种选择的成本方面。

选择:1
Z有限公司可以利用现有的机器进行生产，并增加一些原材料。他们可以完成整体的生产10自行车的7000美元/ -．

另:2
他们还可以从外部供应商(行业专家)那里购买自行车零件。组装完所有零件后，总成本为10自行车是7400美元/ -．

决定
Z有限公司决定生产内部的运动自行车。这一决定是基于生产总成本低于分包的事实。

影响购买决定的因素

为了做出明智的决定，公司需要考察影响决策的几个因素。其中最重要的是利润，时间而且可访问性．

此外，这些因素可分为以下两大类:

1. 成本因素
   • 成本:购买或制造产品所产生的成本是决策过程中的首要和基本因素。
   • 购买价格:它具体指的是公司为购买产品或部件所支付的价格。它在决策过程中起着重要的作用，因为它是一个比较的基础．
   • 存储成本:它是指储存所购买的产品或部件所产生的成本。
2. 非成本因素
   • 当前容量:另一个重要因素是该公司现有的能力。制造商必须分析现有产能是否不足满足需求与否。
   • 财务状况:如果公司计划分包生产，它必须有所需的资金偿还的供应商。
   • 可用性:在这里,制造商concile所需数量的资源的可用性。
   • 专业知识:在内部制造产品之前，公司必须检查生产所需的技能和专业知识。
   • 税收:它也是决策过程中的一个重要因素。这是因为不同产品和地区的税率不同。

除了这些因素外，企业还必须考虑以下制约因素来审查该决定的影响:

• 生产计划
• 总成本
• 产品质量

何时制作?

与外包相比，企业选择在内部生产产品/组件更经济。此外，当企业想要实现目标时，它是首选完全控制在整个过程中。

制作的理由

以下原因使制造商转向Make decision:

1. 更少的成本
2. 工艺和生产质量
3. 与正在进行的系统集成
4. 缺乏供应商的可用性和可靠性
5. 最佳利用现有资源
6. 占用闲置产能
7. 风险最小化

制作标准

• 成品或服务的成本是较低的高于供应商的报价。
• 只有一个供应商数量有限生产所需的产品。此外，目前的供应无法满足市场需求。
• 制造公司不妥协质量:产品或其部件的质量
• 目前生产其他产品的设施足以生产所需的产品或其部件。

什么时候买?

这些公司选择从外部购买产品、材料或组件，因为这样做的成本比内部制造要低。它是首选的，特别是当公司渴望利用供应商的技能和专业知识．

购买理由

导致制造商倾向于购买的原因如下:

1. 利用多种来源的优势
2. 所需的产品单位更少
3. 实践逆向工程
4. 缺乏技能和专业知识
5. 降低成本
6. 减少风险暴露

购买标准

• 制造产品或其部件涉及巨大的投资．因此，企业更倾向于从供应商的工厂采购产品。
• 这家公司没有足够的生产设备。此外，公司的资本可以用于其他有利可图的来源。
• 公司可以高效制造其他零件有可用的资源，包括设施。
• 现有人力资源manbetx2.0客户端不具备所需的技能制造产品/零件。
• 公司可能面临一些法律问题限制他们生产所需的产品/零件。
• 对所需产品的需求是季节性的或暂时性的。

制作或购买分析

为了做出任何决定，公司会用总成本来分析外包成本。如果外包所涉及的成本大于总成本，那么企业必须生产产品，反之亦然。

此外，还可以使用下面提到的技术进行分析。

简单成本分析

这种分析围绕着生产产品或购买产品的成本展开。首先，我们需要计算两种选择的成本。在此之后，进行比较分析，并选择替代方案最小的代价．

经济分析

在这里，决定是基于经济订货数量而且总成本．它包含两个库存模型用于分析，即:

1. 购买模型
2. 制造模型

盈亏平衡分析

在这个分析中，企业关注产品需求和收支平衡点．如果需求量低于盈亏平衡点，那么企业就必须外包。

做或买决定的优势

进行“造或买”分析对公司有以下好处:

• 战胜市场竞争。
• 降低成品的总成本。
• 整合外部专业知识和技术。
• 识别和修复流程中的瓶颈。
• 应对波动的需求水平。
• 增加生产和工艺的灵活性。

过程

你可以按照以下步骤做出最合适的外包决定:

1 .计划
“制造或购买”的决策过程始于最高层的战略规划。高级管理层派出合格的人员或单独组建团队进行决策。

第二步:评估
其次，负责人员进行全面评估。评估包括为决策制定目标和目的。此外，人员评估有关市场需求的确切需求。

3 .分析
之后，人员对两种替代方案(制造或购买)进行成本和效益分析。此外，对未来业绩和相关风险也给予了适当的考虑。

第四步:选择
最后，他们为公司选择了一个经济上可行且有利可图的替代方案。同时，对他们的整体表现进行评估，以确保他们的选择。然后，分析所选择的方案是否满足需求。

最后的话

总而言之，从盈利能力和投资角度来看，这些决定至关重要。除了生产，它也与会计，项目管理等领域相关。