管理与管理

管理和行政这两个相互关联的术语引起了争论。不同的管理作者认为，两者是相同的，可以反过来使用;它们在人类活动的不同领域的使用方面存在差异。

然而，很少有作者不同意这一结论。在管理演进的初始阶段，管理和管理被等同对待。1923年，“奥利弗·谢尔登”(Oliver Sheldon)歧视了这两个人。将行政决策与经营管理相结合。

目前，关于主体管理与行政管理的观点主要有三种。它们如下:

• 行政管理超出管理范围:很少有欧洲思想家认为管理是管理之外的事情。

两者都参与各种活动，尽管其中一项和其他两项由公司内的同一实体执行。行政部门主要感兴趣的是政策的制定，尽管管理部门也参与政策的执行。

• 政府是一个管理单位：这种做法承认行政部门是一个管理单位。按照这一思路，管理是一个广泛的术语，包括若干职能和一些行政职能。

在这里，虽然管理涉及到策略创建功能，但管理管理例行的定期功能。

• 行政和管理等同:这是评价两者之间关系的最突出和最实用的方法。

许多著名的管理贡献者，包括亨利·费约尔，乔治·R·特里，都不承认管理和行政之间有任何差异。两者都包含类似的函数、过程和主体，并追求相同的目标。

管理与行政可以在下面的管理与行政比较表中概述。

内容:管理Vs行政

1. 区别和比较
2. 什么是管理?
3. 管理的功能
4. 政府是什么?
5. 管理的功能
6. 概括
7. 结论

区别和比较

比较的基础	管理	政府
介绍	它是一种通过给别人指示来接受别人工作的艺术。	它意味着对企业的计划和政策的完全坚持。
结构	管理结构具有执行性质。	行政结构具有确定性。
程度上	管理是严格执行政策。	行政管理是对主要目标和政策的严格保证。
位置	管理是一个中低级别的功能。	管理是一个高级别的功能。
权威	管理层的决策是由企业的目标和政策控制的。	行政决策是由共同的信念和其他外部力量控制的。
人类劳累管理	确切地说，它与管理人类活动无关。	它严重关注在完成计划时对人类决心的控制。
过程	管理的结论是将工作分配给不同的员工以及如何去做。	行政总结了哪些工作要分配给企业的独特员工。
目标	监督与协调是管理的首要目标。	规划和调节是行政管理的主要目标。
熟练	专业和个人熟练程度是必需的。	它需要远见卓识和个人能力。
控制	管理层主要控制业务问题。	行政管理对政府或国家部门有控制。

什么是管理?

它是一个明确的过程，包括在人和资源的帮助下规划，激活，组织和控制，确定和实现组织的目标。

换句话说，它是一个通过管理技术、人力、物质和财政资源来吸引组织、计划、控制和领导这四项主要职能来实现管理目标的程序。

任何企业的主要目标都是将现有的物质商品转化为优质的产品或服务;这就需要有能力和有成效地利用资源来获得最大的产出。

为了获得最大的生产力，它需要计划能力，令人印象深刻的组织，领导特质，控制和行政技能。

管理的功能

实质性的管理职能可以分为四个主要职能。它们如下:

1. 规划:计划是管理中最重要、最基本的活动。这一职能还包括考虑到必须做些什么来提高必要的发展和革新水平。按功能划分，规划分为两种类型。
2. 战略规划:它侧重于长期目标和管理团队的广泛程序。
3. 操作计划:它集中于短期目标和获得这些目标的明确手段，以及与决策相关的管理活动。
4. 组织:它是一种以分配和安排人力资源和自然资源为目标的管理功能，使程序能够成功地实施。各种任务必须分配给不同的人，他们的工作必须协调。
5. 领导:它是包括操纵他人参与强制交易以达到组织目标的管理职能。
6. 控制:它是一种管理职能，旨在管理组织活动，使实质绩效达到组织的预期目标和标准。

政府是什么?

工商管理是一个重要的研究领域，包括所有的商业和管理活动的公司或组织在世界各地。它存在于这些组织的成就或管理运作中，在这些组织中，商业安排得以制定和实现。

它掌握着董事总经理、首席执行官、公司秘书、总经理和公司董事会等员工的生产性业务或管理职责的钥匙。

若干组织有一个中央政府部门。该部门的主要功能是通过向秘书工作管理，协助所有其他部门来处理文件。

例如：

1. 数据输入
2. 打电话
3. 进入文书工作
4. 处理传入和外向电子邮件
5. 收集其他部门的信息以供进一步使用

一个组织的行政部门处理来自不同地方的各种数据和信息。收集到的信息通常由行政人员进行处理，使其有利于他人。

管理的功能

以下是一个组织管理的主要任务或职能。

1. 研究和获取信息:这可能包括在互联网上、图书馆或参考书中寻找信息。
2. 总结了信息:这管理了学习的形式，然后以更紧凑、简化的形式来演示它。
3. 提供的信息:管理人员必须对企业选择的提交信息的方法有丰富的经验。建议可以通过信件、备忘录、报告、通知或文章等多种方式提供。

概括

1. 管理是一门通过对他人下达指令来接受他人工作的艺术。虽然管理意味着完全坚持企业的计划和政策。
2. 管理结构具有执行性质。虽然政府的结构是确定性的性质。
3. 管理是严格执行政策。虽然行政部门正在严格保证主要目标和政策。
4. 管理是一个中低级别的功能。虽然管理是一个高级别的职能。
5. 管理层的决策是由企业的目标和政策控制的。虽然行政决策是由共同的信念和其他外部力量控制的。
6. 确切地说，它与人力资源管理无关。虽然行政部门非常关注在计划完成过程中对人的决心的控制。
7. 管理的结论是将工作分配给不同的员工以及如何去做。虽然政府总结了哪些工作要分配给企业的独特员工。
8. 监督与协调是管理的首要目标。然而，规划和调节是行政管理的主要目标。
9. 在it方面需要专业能力和个人能力，虽然在管理方面需要远见卓识和个人能力。
10. 管理主要控制业务，虽然行政也控制政府或国家部门。

结论

由此可以得出，设计和完成是管理的两大职能，所有组织者都要履行这两项职能。强化的说法是，管理执行两种类型的功能，包括执行和应用这些策略。

冲突产生了相应的重要性。高层管理涉及政策制定，低层管理涉及政策执行。中层对高层和低层的管理都有不同的任务和巨大的帮助。

在当前的情况下，许多专家和管理作家建议避免老的争论，并认为行政和管理是一样的。